PAPSTAR-Nachhaltigkeitsbericht 2022

Natürlich nachhaltig! Nachhaltigkeitsbericht 2022 der PAPSTAR GmbH

Nachhaltigkeitsbericht 2022

Natürlich nachhaltig!

Nachhaltigkeitsbericht 2022 der

PAPSTAR GmbH

Herausgeber:

PAPSTAR GmbH,

Daimlerstraße 4-8, D-53925 Kall;

vertreten durch Geschäftsführer

Hubertus Kantelberg,

Telefon +49 2441 – 83 0

E-Mail info@papstar.de

www.papstar.com

Der Nachhaltigkeitsbericht 2022 der PAPSTAR GmbH baut auf die

Nachhaltigkeits- und Fortschrittsberichte 2019 bis 2021 auf und bezieht sich

auf das abgeschlossene Jahr 2021 (Grundlage des statistischen Auswertungs-

verfahrens). Darüber hinaus thematisiert er zusätzliche Aktivitäten und Projekte

im Sinne der Nachhaltigkeit bis zum 30. September 2022.

Redaktion:

Bernd Born

Medien, Kommunikation und Marketing

Anne Köhn

Nachhaltigkeitsmanagement

Andreas Köller

Business Organisation, Qualitäts- und

Umweltmanagement

Redaktionelle Mitarbeit: Yvonne Reidt

Jana Schmitz

Grafik und Layout:

Michael Hildebrand,

TiPP 4 GmbH, Von-Wrangell-Straße 2,

D-53359 Rheinbach

Herstellung:

Pecks Druck GmbH & Co. KG,

Otto-Brenner-Straße 56, 52353 Düren

Fotos:

S. 5, 7, 8, 12, 13, 14, 15, 17, 21, 23, 24, 25,

30: PAPSTAR GmbH (Medien, Kommuni-

kation & Marketing; Bernd Born, Yvonne Reidt);

S. 2, 3, 20, 34, 35, 36: Fotografie Frank

Schoepgens (Köln); S. 9: graja; S. 10/11: Pasko

Maksim; S. 25: frenta; S. 27: dima_pics und

Diana Taliun; S. 28: Budimir Jevtic – alle

stock.adobe.com; S. 12: Quincy Housen (The

Image Way, Heerlen); S. 14: Heike Lachmann

(Industrie- und Handelskammer Aachen); S. 23:

Amt für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, Stadt

Köln; S. 38: uspect (Agentur für Markenkommu-

nikation, Euskirchen); S. 39: Laville Fotografie

(Stefanie Laville, Blankenheim-Ahrdorf)

Titelfoto/Umschlag:

Alfred Kurz, Articus & Röttgen Fotografie,

Koblenzer Straße 31, 56656 Brohl-Lützing

Gender-Hinweis:

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird bei

Personenbezeichnungen und personenbezo-

genen Hauptwörtern in diesem Nachhaltig-

keitsbericht die männliche Form verwendet.

Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der

Gleichbehandlung grundsätzlich für alle

Geschlechter. Die verkürzte Sprachform hat nur

redaktionelle Gründe und beinhaltet keine

Wertung.

PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2022 | Grußwort ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 3

Auch mit einem zeitlichen Abstand von

gut einem Jahr: Die Flutkatastrophe am

14./15. Juli 2021 war nachbetrachtend

sicherlich das schwerwiegendste Ereignis

für die gesamte Region Eifel, unsere

Mitarbeiter und unser Unternehmen. Die

persönlichen Schicksale und das Ausmaß

der Verwüstung haben uns zeitweise

sprachlos gemacht.

In diesen schweren und zusätzlich vom

Pandemiegeschehen geprägten Zeiten

durften wir aber auch eine neue Form von

Verlässlichkeit verspüren: Der um sich

greifende Solidaritätsgedanke hat uns

schnell neuen Mut finden lassen. Wir

haben uns nie geahnten Herausforde-

rungen entgegengestemmt, um sie mit einem schier unbändigen

Zusammengehörigkeitsgefühl zu meistern.

So haben wir die von der Flutkatastrophe betroffenen Gebiete

in der Eifel und an der Ahr vielerorts und spontan mit Einmalge-

schirr für die Helfer und Geschädigten sowie Spenden (jeweils

25.000 Euro für die Anrainer-Kommunen Kall und Schleiden,

Anm. d. Red.) unterstützt.

Wir wissen aber auch den unermüdlichen Einsatz unserer

Mitarbeiter, beispielsweise bei den kräftezehrenden Aufräum-

arbeiten im Lager oder bei der Abarbeitung der durch

den Hochwasserschaden aufgelaufenen Aufträge, sehr zu

schätzen. Ungeachtet zeitlicher Kapazitätsgrenzen konnten

wir so unsere vollständige Einsatzfähigkeit schnellstmöglich

wiederherstellen.

Was uns allerdings ganz besonders

gefreut und auch stolz gemacht hat, war

eine wie selbstverständlich empfundene

Hilfsbereitschaft untereinander – von

Arbeitseinsätzen über zielgerichtete

Spenden per anteiligem Lohnverzicht oder

die Abtretung von Urlaubstagen. Genau

das macht PAPSTAR aus.

Wir befinden uns inmitten eines Paradig-

menwechsels hin zu einer nachhaltigen

Wirtschaft. Haltung, Glaubwürdigkeit,

Transparenz. Nachhaltigkeit ist ein

Marathon, den man seriös angehen und

laufen muss. Dazu gehören auch Geduld

und Fokus auf die wesentlichen Ansatz-

punkte, die man sich für die individuelle

nachhaltige Transformation gesetzt hat.

Von daher darf ich Ihnen den hier vorliegenden Nachhaltigkeits-

bericht 2022 ans Herz legen, der einmal mehr und seit 2019

zum vierten Mal in Folge den steten Fortgang der nachhaltigen

Entwicklung in unserem Unternehmen PAPSTAR dokumentiert.

Herzlichst und innovativ der Zukunft zugewandt, Ihr

Bert Kantelberg

CEO PAPSTAR GmbH und

Vorstand PAPSTAR Holding AG

im Oktober 2022

„Fühlen uns der Agenda 2030 in

besonderer Weise verpflichtet!“

Zur zukünftigen und weiteren konkreten Ausgestaltung unserer Nachhaltigkeitsstrategie sowie der

Festlegung detaillierter Initiativen und Zielsetzungen haben wir uns in einer Erweiterung unserer bisherigen

Nachhaltigkeitsbemühungen nunmehr an der von den Vereinten Nationen verabschiedeten Agenda 2030

orientiert und damit von den sogenannten 17 Sustainable Development Goals (SDGs) leiten lassen.

Als Unterzeichner des United Nations Global Compact (UNGC) fühlen wir uns diesen weltweit festgeschrie-

benen Zielen der Agenda 2030 in besonderer Weise verpflichtet und richten unsere Geschäftstätigkeit

bereits seit langem an den zehn Prinzipien des Global Compact aus. Es wird insbesondere darauf

ankommen, dass wir alle gemeinsam, das heißt, Politik, Gesellschaft und Unternehmen, schnell vorankommen, um sämtlichen Heraus-

forderungen zu begegnen und nicht zuletzt der Verantwortung gegenüber den uns folgenden Generationen gerecht zu werden.

Bert Kantelberg | Andreas Köller

Geschäftsleitung der PAPSTAR GmbH

4 ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Inhalt | PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2022

Grußwort Bert Kantelberg

CEO der PAPSTAR GmbH und Vorstand der PAPSTAR Holding AG

■

Freiwillige Selbstverpflichtung zu den Grundprinzipien des UN Global Compact

(Geschäftsleitung: Bert Kantelberg | Andreas Köller)

Die drei zentralen Säulen der PAPSTAR-Nachhaltigkeitsstrategie

■

Die SDGs als Orientierungsrahmen unseres Handelns

■

Experten-Interview Professor Dr. Torsten Weber:

Nachhaltigkeitsmanagement – eine unerlässliche Disziplin

■

Die SDGs im Überblick

PAPSTAR-Handlungsfelder entlang der SDGs

Mitarbeiter

■

Familien-Jahrmarkt

■

Arbeitssicherheit und Arbeitsumgebung

■

Betriebliche Ausbildung bei PAPSTAR

■

Dienstleistungsgenossenschaft Eifel / Familiengenossenschaft

Produkte

■

Umweltverantwortung und Zertifizierungen

Umwelt

■

Corporate Carbon Footprint (CCF)

■

Ressourceneffizienz Strom/Gas/Kraftstoff

■

Biodiversität und Wasser

■

Abfallmanagement

Netzwerke

■

Solidarität mit der Ukraine

■

Kreis Euskirchen als Modellregion für nachhaltiges Wirtschaften

■

Experten-Interview Joachim Böttcher:

Kreislaufkonzepte – eine disziplinübergreifende Herausforderung

Prozesse

■

Kreislaufkonzepte – Ausrichtung nach Materialart

Auswahl von Maßnahmen in den zentralen SDGs

PAPSTAR im Überblick

■

Sortimente und Warengruppen

■

Logistik und Service

■

Solutions

■

Daten und Fakten

■

Neue Homepage: papstar.com

Impressum

Inhaltsverzeichnis

PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2022 | Nachhaltigkeit _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 5

Die drei zentralen Säulen der

PAPSTAR-Nachhaltigkeitsstrategie

von Andreas Köller

Im Sinne einer Generationenge-

rechtigkeit sind heute alle gesell-

schaftlichen Akteure dazu aufge-

rufen, ihren Beitrag zum Schutz

und Erhalt einer lebenswerten

und intakten Umwelt zu leisten.

Die zahlreichen weltweiten Herausforde-

rungen wie Ressourcen-Knappheit,

anhaltender Klimawandel oder auch

soziale Ungleichheiten in vielen Ländern

dieser Erde verlangen von jedweden

Unternehmen, Nachhaltigkeit als eine

zentrale Zielgröße zu verankern.

Überhaupt wird Nachhaltigkeit zu einer

notwendigen Normalität im Rahmen der

Entscheidungsfindung von Politik, Gesell-

schaft und natürlich Unternehmen.

Nach unserer Auffassung gilt es, gemein-

schaftlich mit allen Akteuren eine Klima-,

Ressourcen-, Sozial- und Raumwende

zum Schutz unserer Umwelt und nicht

zuletzt als Basis einer zukunftsfähigen

Unternehmenssicherung herbeizuführen.

Wir bei PAPSTAR haben uns daher

zum Ziel gemacht, Nachhaltigkeit als

Kernbotschaft unserer Marke zu

Arbeit und entlang der gesamten

Wertschöpfungskette geworden. Im

Hinblick auf die notwendige Klima-

wende ist zum Beispiel die Klimaneutra-

lität unserer Aktivitäten (siehe Erläuterung

auf Seite 18) ein klar definiertes Ziel.

CSR-Audits (Corporate Social Responsi-

bility) entlang unserer Lieferkette sind ein

wesentliches Instrument, um eine Sozial-

wende über die eigenen Unternehmens-

grenzen hinweg positiv zu beeinflussen.

Somit bestimmen die drei nachfolgend

abgebildeten Säulen unsere Nachhaltig-

keitsstrategie und Ausrichtung in den fünf

Handlungsfeldern Mitarbeiter,

Produkte, Umwelt, Netzwerke

und Prozesse:

Innovationen in

Produkten und

Materialien umsetzen

nachhaltige

Geschäftsmodelle

im Sinne einer

Kreislaufwirtschaft

kreieren

Verantwortung für

Klima und nachhaltige

Wertschöpfungsketten

fördern

verankern. Nachhaltigkeit ist ein

wesentlicher Anspruch an unser

Geschäftsmodell.

Treibende Kraft

innerhalb der Branche

Vor diesem Hintergrund suchen wir im

Rahmen unserer Sortimentsgestaltung

ständig nach neuen Alternativen und

Materialarten für unsere Produkte. Der

Fokus gilt der Verwendung beziehungs-

weise dem Einsatz nachwachsender

Rohstoffe, um eine Ressourcenwende zu

beschleunigen. Eine weitere Zielsetzung,

auch in Bezug auf eine Raumwende, muss

es ebenso sein, unser Geschäftsmodell in

Richtung kreislauforientierter Stoffstrom-

managementkonzepte zu entwickeln. Im

besten Fall schaffen wir Kreislaufkon-

zepte, die mit einer Bereitstellung von

Sekundärrohstoffen einhergehen und so

auch auf lokale Klimaziele einzahlen.

Unser Anspruch ist es, ein maßgeblicher

Treiber dieser Kreislauforientierung

innerhalb unserer Branche zu sein.

Klimaschutz und soziale Verantwortung

sind längst zu einer wesentlichen

Handlungsmaxime in unserer täglichen

6 _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Nachhaltigkeit | PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2022

„SDGs setzen neue Maßstäbe für eine

verantwortungsvolle und zukunftsorientierte

Unternehmensführung!“

von Andreas Köller

Die SDGs, die Sustainable

Development Goals der Vereinten

Nationen, bilden einen zentralen

Kompass für Gesellschaft, Politik

und Wirtschaft, alle Potenziale zu

bündeln, um aktuellen Herausfor-

derungen gemeinsam begegnen

zu können.

Sie setzen somit auch neue, vor allem

aber wesentliche Maßstäbe für eine

verantwortungsvolle und zukunftsorien-

tierte Unternehmensführung, denen wir

uns stellen. Wir sind davon überzeugt,

dass eine konsequente Ausrichtung nach

diesen Zielen nicht nur unsere weitere

nachhaltige Entwicklung beschleunigen

wird, zugleich bietet sie uns die Chance,

Innovationen hervorzubringen und

voranzutreiben sowie neue Geschäfts-

felder zu erschließen.

Mit wissenschaftlicher Begleitung durch

Herrn Prof. Dr. Torsten Weber (Professor

für Nachhaltigkeitsmanagement) von der

CBS International Business School,

Wirtschaftshochschule in Köln, haben

wir die Relevanz der SDGs für unsere

geschäftlichen Aktivitäten unter

Beachtung ihrer jeweiligen Beeinfluss-

barkeit in Form einer Wesentlichkeits-

analyse ermittelt.

Ergebnis dieses gemeinsamen Analyse-

und Bewertungsprozesses war die

nachfolgend dargestellte Wesentlich-

keitsmatrix. Sie verdeutlicht die aus

Unternehmenssicht mit sehr hoher

Priorität zu verfolgenden Zielsetzungen

unter Berücksichtigung der Beeinfluss-

barkeit.

Es bedarf keiner weiteren Erklärung,

dass wir uns als Unterzeichner des

United Nations Global Compact

(UNGC) allen 17 SDGs verpflichtet

fühlen! Dennoch gehen aus der Matrix

die aus unserer Sicht ermittelten SDGs

hervor, die wir mit höchster Priorität

verfolgen werden.

Relevanz für PAPSTAR-Stakeholder

Mittel

Hoch

Mittel

Hoch

Einﬂusspotenzial durch PAPSTAR

Wesentlichkeitsmatrix

und Herleitung der

SDG-Prioritäten für PAPSTAR

Die Abbildung der SDGs in Form

einer Wesentlichkeitsanalyse ist ein

maßgebliches Instrument, um

relevante Nachhaltigkeitsthemen klar

zu identifizieren und benennen.

Neben gängigen Dimensionen wie

„Relevanz für Stakeholder“ hat sich

das PAPSTAR-Projektteam dazu

entschlossen, bei der Erstellung einer

Matrix darüber hinaus auch die

Beeinflussbarkeit der SDGs durch das

Unternehmen zu berücksichtigen.

PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2022 | Interview ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 7

„Sensibilität und Handlungsorientierung für

nachhaltiges Wirtschaften waren bei PAPSTAR von

Anbeginn an vorhanden!“

Herr Professor Dr. Weber, Sie sind

von PAPSTAR in ein Folgeprojekt

eingebunden worden, welches

sich an den 17 Zielen (Sustainable

Development Goals) für eine bessere

Zukunft als Agenda 2030 der

Vereinten Nationen orientiert.

Warum ist diese Herangehensweise

im Hinblick auf die Schaffung global

nachhaltiger Strukturen wichtig und

wie lässt sich die wachsende

Relevanz erklären?

Das Thema Nachhaltigkeit wird von

vielen Menschen auf unserem Planeten

als ‚hoch prioritär‘ eingestuft, um es

dann oftmals ‚nur‘ mit Klimaschutz

gleichzusetzen. Nachhaltigkeit ist aber

viel mehr und lässt sich in seiner Kom

plexität nicht nur auf ein Thema herunter-

brechen. Auf unserer Erde hängt alles

miteinander zusammen. Das lehrt uns

bereits die Natur, die ja aus ineinander-

greifenden Ökosystemen besteht. Nicht

anders ist es mit dem ‚Wirken der

Menschen‘: Soziale Aspekte, die uns

Wohlstand sichernde Wirtschaft und

nicht zuletzt die Umwelt, also aktuell das

so wichtige Thema Klimaschutz, hängen

ebenso zusammen und bedingen sich

stark.

Die SDGs liefern eine sinnvolle Struktu-

rierung anhand von 17 Kategorien, die

für alle Menschen in allen Ländern der

Welt gleich sein soll. Sie bieten Unter-

nehmen wie PAPSTAR die Chance,

sich noch stärker zu positionieren, neue

Geschäftsfelder zu erschließen und

so verstärkt zu einer nachhaltigen

Entwicklung beizutragen. Handeln und

Wirken werden somit in den verschie-

denen Ländern, Sektoren und Unter-

nehmen mess- und vergleichbarer, so

dass sich für eine nachhaltigere Welt in

den einzelnen Kategorien konkrete

Zielsetzungen und Verpflichtungen

ableiten lassen.

Den Prozess bei PAPSTAR haben Sie

aus wissenschaftlicher Sicht begleitet:

Wie lassen sich die einzelnen Schritte

definieren und welche Ausgangs-

position haben Sie vorgefunden?

Spätestens seit 2019 ist das Thema

Nachhaltigkeit in der Mitte unserer

Gesellschaft angekommen. Nicht zuletzt

durch eine breite mediale Rezeption

kommt man an diesem Thema einfach

nicht mehr vorbei – egal ob Politik,

Verbraucher oder eben insbesondere

Unternehmen. Bei PAPSTAR durfte ich

beobachten, dass Corporate Sustaina-

bility auch schon zuvor eine hohe

Bedeutung gehabt haben muss; die

Sensibilität für ein nachhaltiges

Wirtschaften war von Anbeginn an

vorhanden. Mehr noch: PAPSTAR hat

nachhaltige Ansätze seit Jahren breit und

Prof. Dr. Torsten Weber ist an der

CBS International Business School mit

Passion in den Themenfeldern

Nachhaltigkeits- und Innovations

management unterwegs.

Seit 2020 ist der 45-Jährige zudem

Mitgründer sowie wissenschaftlicher

Berater der Initiative „Sports for

Future“, bei der unter anderem rund

um die Fußball-Bundesligisten Werder

Bremen oder TSG Hoffenheim sowie

Einzelsportler wie Fabian Hambüchen

die verbindende Kraft des Sports

genutzt wird, um gemeinsam den

Herausforderungen der Klimakrise zu

begegnen.

Weber ist häufiger Gast und Redner

auf Konferenzen und Veranstaltungen

im In- und Ausland sowie Diskutant in

deutschen Medien zum Thema

Nachhaltigkeit.

Im Juli 2021 erschien sein neuestes

Buch als Co-Autor (mit Politikerin

Caroline Bosbach) zur Prognose einer

zukunftsfähigen Gesellschaft, welches

in den Rankings in Deutschland auf

den vorderen Plätzen landete.

Torsten Weber ist nicht zuletzt Berater

für Nachhaltigkeitsthemen, selbst

Unternehmer und hat im Oktober ein

Start-up für nachhaltige Lifestyle-

Produkte gegründet.

Im Rahmen einer ganzheitlichen Gesamtausrichtung hat PAPSTAR mit

wissenschaftlicher Begleitung durch Professor Dr. Torsten Weber die

Relevanz der Sustainable Development Goals (SDGs) für sämtliche

geschäftliche Aktivitäten und unter Beachtung ihrer jeweiligen Beein-

flussbarkeit in Form einer Wesentlichkeitsanalyse ermittelt.

Im Interview spricht der in Fachkreisen anerkannte Professor für Nachhaltigkeits

management über die Ausgangssituation, die er bei PAPSTAR vorgefunden hat,

den gemeinschaftlich forcierten Prozess, definierte Orientierungshilfen und über

den unaufhaltsam fortschreitenden Paradigmenwechsel hin zu einer nachhaltigen

Wirtschaft.

8 ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Interview | PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2022

substanziell implementiert, auch wenn

natürlich in vielen Bereichen noch Poten-

ziale und damit verbundene Herausfor-

derungen vorhanden sind. Die

Gründung und Installation einer eigenen

Organisationseinheit, der PAPSTAR

Solutions GmbH, die das Prinzip der

Kreislauflösungen stark vorantreibt, ist

nur ein Beispiel für ein wirklich zielorien-

tiertes Vorgehen.

Auf dieser Basis ließ sich beim gemein-

schaftlichen Prozess aufbauen. Mithilfe

wissenschaftlicher Ansätze und der

SDGs als Orientierungsrahmen konnten

relevante Themen der Nachhaltigkeit

abgeleitet und mit konkreten Subzielen

‚hinterlegt‘ werden. Vor allem eine mit

uns durchgeführte Wesentlichkeits-

analyse war dabei ein maßgebliches

Instrument, um die relevanten Nachhal-

tigkeitsthemen von PAPSTAR identifi-

zieren und schärfen zu können. Auch

konkrete Impact-KPIs (Key-Performance-

Indicator, dt. Schlüsselkennzahlen; Anm.

d. Red.) konnten im Zuge dessen formu-

liert werden. So lassen sich die eigenen

Aktivitäten innerhalb der SDGs besser

nachverfolgen, bewerten und auch

messen. Insgesamt konnten gemein-

schaftlich weitere konkrete Maßnahmen

im Sinne der Nachhaltigkeit abgeleitet

werden, die PAPSTAR in den

kommenden Jahren umsetzen wird.

PAPSTAR steht sinnbildlich für

Einmalprodukte in drei Produktkate-

gorien, die vorschnell mit leichten

Ressentiments behaftet werden. Wie

ordnen Sie die aktuelle Einweg-

Mehrweg-Diskussion ein?

Die Frage lässt sich wahrlich nicht

einfach beantworten, zumal wir in allen

Bereichen, in denen Ein- und Mehrweg

zum Einsatz kommen, noch viel zu tun

haben. Tatsächlich muss die

Entscheidung für den ein oder anderen

Ansatz individuell getroffen werden –

viele Faktoren wie auch die Frage-

stellung spielen dabei eine Rolle.

Schauen wir uns die Nutzung von

Mehrwegbechern an: Wie oft müssen

diese gespült werden? Wie hoch ist

dabei der Verbrauch von Energie und

Wasser? Wie weit ist der Transportweg

hin zum Wiederaufbereitungsstandort

beziehungsweise zur Spülmaschinerie?

Wie hoch ist der CO2-Ausstoß durch

diesen Lkw-Transport? Wieviel Becher-

schwund gibt es und wieviel neue

Becher müssen aus meist erdölbasiertem

Plastik neu produziert werden? Diese

Fragen und viele weitere zu beachtende

Faktoren, beispielsweise Hygiene und

Sicherheit, bringen mich zu dem Schluss,

dass für jedes Event oder jede Sportver-

anstaltung individuell entschieden

werden sollte, was im Kontext der

Nachhaltigkeit der ganzheitlich jeweils

beste Weg ist.

Eine ganzheitliche Nachhaltigkeit ist das

erklärte Ziel – so lehren es ja auch die

hier thematisierten SDGs. Final geht es

darum, kreislauforientierte Lösungen zu

finden, so dass keine Ressourcen

verschwendet und wertvolle Materialien

wiederverwendet werden beziehungs-

weise in einem zirkulären Ansatz

verweilen.

Wir befinden uns inmitten eines

Paradigmenwechsels hin zu einer

nachhaltigen Wirtschaft. Nachhaltig

ist heute der absolute Megatrend. In

die unmittelbare Zukunft geschaut:

Wo geht die Reise hin und welche

kommende Entwicklung lässt sich aus

ihrer fundierten Sicht prognosti-

zieren?

Da PAPSTAR vom Ansatz der

„Systemlösungen“ überzeugt ist,

wurde im April 2019 als Spin-off die

PAPSTAR Solutions GmbH

gegründet. Diese hat nicht nur den

Vertrieb (inklusive Technologie) von

Bio-Konvertern (Kompostierma-

schinen) übernommen, sondern bietet

auch Beratungsleistungen von der

Warenversorgung mit nachhaltigen

Produkten bis hin zu optimalen

Lösungen bei der Entsorgung an.

Mit wissenschaftlicher Begleitung durch Professor Dr. Torsten Weber und Patrick

Becker (THE SEVENTEEN GmbH) hat sich ein PAPSTAR-Projektteam im Zuge der

weiteren nachhaltigen Ausrichtung an den 17 Zielen für eine bessere Zukunft als

Agenda 2030 der Vereinten Nationen orientiert.

Reporting und

Controlling

c aktuelle und zukünftige Anforderungen

c zentrale Elemente PAPSTAR-Berichterstattung

Ableitung relevanter

Subziele und

Maßnahmen

c Subziele/Maßnahmen entlang der Prio-SDGs

c Festlegung/Fortschreibung relevanter KPIs (Key Performance Indicators)

c Maßnahmen-Katalog und -Überblick (Milestones/Zeitplanung)

SDGs

bei PAPSTAR

c Priorisierung der SDGs aus Stakeholder-Sicht

c Einflussmöglichkeiten auf SDGs aus PAPSTAR-Sicht

c Wesentlichkeits-/Einflussmatrix als zentraler Handlungsrahmen

Know-how-Transfer

SDGs

c SDGs und ihre Subziele

c Branchenspezifika in Bezug auf die SDGs

c SDGs als neuer Orientierungsrahmen im Nachhaltigkeitsmanagement

c Nachhaltigkeitsverständnis PAPSTAR

c Anforderungsdimensionen der Stakeholder

c bisherige Zielsetzungen/Umsetzungen

Status-quo-Analyse

„Nachhaltigkeit“

PAPSTAR: SDG-konforme Nachhaltigkeitsstrategie

Der Ukraine-Konflikt, die damit zusam-

menhängende Energiekrise, die

Post-Corona-Phase, eine ausgeprägte

Rohstoff-Knappheit und Unsicherheiten

bei Verfügbarkeiten: Aktuell ist eine

Prognose durch starke externe Ereignisse

und Ungewissheiten geprägt. Das

vielerorts und oftmals immer noch als

Luxus wahrgenommene Thema der

Nachhaltigkeit wird in Unternehmen

nach hinten geschoben. Fakt ist jedoch,

dass die Klimakrise unvermindert weiter-

gehen wird und die Erreichung von

konkreten Klimazielen keine Pause

zulässt. Die Kipppunkte sind zum Teil

bereits erreicht und ökologische

Missstände kaum reversibel. Auch die

Themen Wasserknappheit und der Verlust

der Biodiversität werden in den nächsten

Jahren weiter an Bedeutung gewinnen

und uns vor große Herausforderungen

stellen.

Wir alle dürfen daher das Thema

Nachhaltigkeit nicht schleifen lassen.

Mein Rat kann daher nur sein, dass jedes

Unternehmen die Zielsetzungen der

Nachhaltigkeit in den Kern seines unter-

nehmerischen Handelns aufnehmen

sollte. Schon aus rein wirtschaftlichen

Gründen wird dieser Schritt unerlässlich

sein, zumal Verbraucher zunehmend

sensibilisiert sind und nicht nachhaltige

Unternehmen künftig noch stärker

sanktionieren werden. Ich gehe sogar

noch einen Schritt weiter und lege mich

als finale Aussage darauf fest, dass

Unternehmen, die das Thema nicht

priorisieren und substanziell angehen,

in den nächsten Jahren von vielen

Märkten verschwinden werden.

Das Interview führte Bernd Born.

Praktizierte Nachhaltigkeit bedingt für Professor Dr. Weber das Aufspüren von kreis-

lauforientierten Lösungen, so dass keine Ressourcen verschwendet und wertvolle

Materialien wiederverwendet werden können.

10 __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Nachhaltigkeit | PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2022

Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung

Die 17 Ziele für nachhaltige Entwicklung (englisch: Sustainable Development Goals, SDGs), an denen sich

PAPSTAR im Zuge der weiteren nachhaltigen Entwicklung orientiert, sind politische Zielsetzungen der

Vereinten Nationen (UN), die weltweit der Sicherung einer nachhaltigen Entwicklung auf ökonomischer,

sozialer sowie ökologischer Ebene dienen sollen. Sie traten am 1. Januar 2016 mit einer Laufzeit von 15 Jahren

(bis 2030) in Kraft und gelten für alle Staaten. Der offizielle deutsche Titel lautet „Transformation unserer Welt:

Die Agenda 2030 für nachhaltige Entwicklung (kurz: Agenda 2030)“.

Z I E L 1

Z I E L 2

Armut in allen ihren Formen und

überall beenden.

Den Hunger beenden, Ernährungs-

sicherheit und eine bessere Ernährung

erreichen und eine nachhaltige

Landwirtschaft fördern.

Z I E L 3

Z I E L 4

Ein gesundes Leben für alle Menschen

jeden Alters gewährleisten und ihr

Wohlergehen fördern.

Inklusive, gleichberechtigte und

hochwertige Bildung gewährleisten

und Möglichkeiten lebenslangen

Lernens für alle fördern.

Z I E L 5

Z I E L 6

Geschlechtergleichstellung erreichen

und alle Frauen und Mädchen zur

Selbstbestimmung befähigen.

Verfügbarkeit und nachhaltige

Bewirtschaftung von Wasser und

Sanitärversorgung für alle gewähr-

leisten.

Z I E L 7

Z I E L 8

Zugang zu bezahlbarer, verlässlicher,

nachhaltiger und moderner Energie

für alle sichern.

Dauerhaftes, breitenwirksames und

nachhaltiges Wirtschaftswachstum,

produktive Vollbeschäftigung und

menschenwürdige Arbeit für alle

fördern.

Z I E L 9

Z I E L 10

Widerstandsfähige Infrastruktur

aufbauen, breitenwirksame und

nachhaltige Industrialisierung fördern

und Innovationen unterstützen.

Ungleichheit in und zwischen Ländern

verringern.

Z I E L 11

Z I E L 12

Städte und Siedlungen inklusiv, sicher,

widerstandsfähig und nachhaltig

gestalten.

Nachhaltige Konsum- und

Produktionsmuster sicherstellen.

Z I E L 13

Z I E L 14

Umgehend Maßnahmen zur

Bekämpfung des Klimawandels und

seiner Auswirkungen ergreifen.

Ozeane, Meere und Meeres

ressourcen im Sinne nachhaltiger

Entwicklung erhalten und nachhaltig

nutzen.

Z I E L 15

Z I E L 16

Landökosysteme schützen, wieder

herstellen und ihre nachhaltige

Nutzung fördern …

Friedliche und inklusive Gesell-

schaften für eine nachhaltige

Entwicklung fördern …

Z I E L 17

Umsetzungsmittel stärken und die

globale Partnerschaft für nachhaltige

Entwicklung mit neuem Leben erfüllen.

www.17ziele.de

12 __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Handlungsfeld Mitarbeiter | PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2022

Mitarbeiter

icht nur mit unseren Produkten, beispielsweise in den

Bereichen Einmalgeschirr und Körperschutz, die ja

primär der Hygiene und Sicherheit unserer Kunden

dienen, können wir einen unmittelbaren Beitrag zur Gesund-

heitsvorsorge leisten. Wir nehmen diese Verantwortung

innerhalb unserer gesamten Supply Chain und insbesondere

auch gegenüber unseren Mitarbeitern wahr. Diese Verant-

wortung mündet nicht zuletzt auch in der kontinuierlichen

Bereitstellung von Ausbildungsplätzen in insgesamt neun

Berufsfeldern.

von Bernd Born

Wenn ein Versprechen zur

Herzensangelegenheit wird!

Denn genau die war es für

PAPSTAR-Chef Bert Kantelberg,

als am 21. Mai 2022 der für

Dezember 2021 geplante und

Corona-bedingt kurzfristig

abgesagte Adventsmarkt

sozusagen nachgeholt wurde –

als generationsübergreifender

Familien-Jahrmarkt mit über 500

bestens gelaunten Gästen.

„Die Absage des Adventsmarkts ist mir

seinerzeit sehr schwer gefallen, auch

wenn sie alternativlos war“, so Bert

Kantelberg: „Umso mehr habe ich mich

gefreut, dass wir uns dann im Frühjahr

bei schönstem Wetter und mit einem

prächtigen Maibaum bei allen Mitar-

beitern und ihren Familien für ihr außer-

ordentliches Engagement in herausfor-

dernden Zeiten mit Corona und Flutkatas-

trophe ganz herzlich bedanken konnten.“

Der große Parkplatz im Lagerbereich

mutierte für einen Tag zum „Rummel-

platz“ mit Getränke- und stylischen

Streetfood-Buden, jeder Menge Spiel &

Spaß (unter anderem Riesenrutsche,

Kinder-Karrussel, „Hau den Lukas!“,

Dosen- und Pfeile-Werfen, Fußball-Dart,

Nagelbalken, „Der heiße Draht“ sowie

einer Popcorn-Maschine) sowie einem

eigenen DJ – und alles, wie der geneigte

Eifeler so schön sagt, „für ömesöns“.

„Richtig schön war‘s!“ – so zumindest

der einhellige Tenor, den wir in den

Tagen danach vernommen haben. Was

uns besonders gefreut hat: Dass so viele

Kolleginnen und Kollegen – egal ob aus

Lager oder Verwaltung – der Einladung

der Geschäftsleitung mitsamt Partnern

und Kindern gefolgt waren. PAPSTAR

war halt schon immer ein richtiges

„Familiending“!

Versprechen hält man!

Familien-Jahrmarkt statt Adventsfest

„Ein ganz herzliches Dankeschön

an die Geschäftsleitung und das

Organisationsteam: Es hat an

nichts gefehlt, ein wirklich toller

Tag! Unsere Kleinen hatten riesen-

großen Spaß mit den kindge-

rechten Eventmodulen, so dass

meine Frau und ich noch mal die

durch Corona lang vermisste

Gelegenheit hatten, uns ausgiebig

und total entspannt mit Kollegen,

Freunden und anderen Familien

auszutauschen.“

Matthias Nagler

Software Engineer

PAPSTAR GmbH

PAPSTAR – Familien-Jahrmarkt im Mai 2022

PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2022 | Handlungsfeld Mitarbeiter ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 13

von Andreas Köller

Die Förderung einer sicheren und

gesunden Arbeitsumgebung ist

für PAPSTAR von elementarer

Bedeutung. Dazu werden Arbeits-

umgebung und Arbeitsplätze

sowohl durch interne interdiszi-

plinäre Arbeitsgruppen als auch

durch externe Dritte bewertet,

um ständige Optimierungen

vorantreiben zu können.

Dabei gehen wir über unsere gesetz-

lichen Verpflichtungen – nämlich eine

mögliche Gefährdung am Arbeitsplatz

zu ermitteln und entsprechende Schutz-

maßnahmen einzuleiten – weit hinaus.

So finden beispielsweise zusätzlich und

regelmäßig sogenannte „Safety Walks“

in allen Unternehmensbereichen und

durch geschulte Personen statt. So

erkennen wir mögliche Risiken frühzeitig

oder können sie im besten Fall präventiv

komplett ausräumen. Wir möchten eine

starke Safety Culture im Unternehmen

verankern und streben bis zum Jahr

2026 eine Zertifizierung nach SA 8000

(internationaler Standard mit dem Ziel,

Arbeitsbedingungen von Arbeitnehmern

zu verbessern, Anm. d. Red.) an.

Beispiele zu bereits ergriffenen

Präventionsmaßnahmen sind:

■

Einführung regelmäßiger Safety Walks

■

persönliche Schutzausrüstungen

■

Einsatz von Sicherheits-Cuttermessern

■

Führungskräfte-Schulung „Resilienz“

■

Zusammenarbeit mit Krankenkassen

im Rahmen von Schulungen am

Arbeitsplatz

Obwohl im Jahr 2021 die Anzahl der

unfallbedingten Ausfalltage durch

Unfälle am Arbeitsplatz leicht gestiegen

ist, konnte in den vergangenen Jahren

gesamtbetrachtend eine deutliche

Verbesserung erreicht werden.

Prävention zur Erhaltung der Gesundheit

unserer Beschäftigten muss sich aber

ebenso über die Unternehmensgrenzen

hinweg widerspiegeln. Vor diesem Hinter-

grund bieten wir unseren Mitarbeitern in

enger Zusammenarbeit mit einem

örtlichen Fitnessstudio ein wechselndes

Angebot von Gesundheits- und Sport-

kursen (Herz/Kreislauf, Rücken etc.) an.

Die Resonanz ist positiv – wir verzeichnen

ständig wachsende Teilnehmerzahlen.

Sichere Arbeitsumgebung und Gesundheitsprävention

„In kräftezehrenden Zeiten des

kompletten Neuaufbaus nach der

Flutkatastrophe waren die beiden

jüngsten Präventionsangebote für

die Mitarbeiter der PAPSTAR

GmbH ein echter Lichtblick für uns.

Mit den beiden Premieren-Kursen

Cycling und Rückenfit sind wir

sozusagen in ein neues aktivpark-

Zeitalter durchgestartet. Danke an

PAPSTAR, so funktioniert echte

und langjährige Partnerschaft!“

Henning Förster

Geschäftsführung

aktivpark Kall

Unfallbedingte Kranktage

200

400

2018

362

2019

175

2020

148

2021

180

Unsere Zielsetzungen

■

Exzellenz in Arbeitssicherheit und betrieblichem Gesundheitsschutz zur Senkung unfallbedingter

Arbeitsausfälle und der Krankenquote

■

Förderung eines gesunden Lebensstils und Erhöhung der sportlichen Aktivitäten der PAPSTAR-Mitarbeiter

sowie Sicherstellung einer langfristigen individuellen Gesundheit

■

Ausbau der Teilhabe an einer stabilen gesellschaftlichen Gesundheits- und Hygiene-Infrastruktur durch

PAPSTAR-Produkte

■

Steigerung der Sensibilität zu Gesundheits- und Sicherheitsthemen bei unseren Lieferanten mit einem Fokus

auf deren beschäftigte Mitarbeiter

Ausbildungsplätze im Jahresdurchschnitt

5,00

10,00

15,00

20,00

25,00

30,00

2019

29,08

2020

26,25

2021

22,08

14 __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Handlungsfeld Mitarbeiter | PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2022

von Andreas Köller

Betriebliche Ausbildung als

zentrale Säule für eine gute

Zukunft – dieser Grundsatz gilt

gleichermaßen für uns als Unter-

nehmen wie auch für all jene, die

sich für eine Ausbildung bei uns

im Unternehmen entscheiden.

Bereits seit Jahrzenten zeichnet

uns eine Angebotsvielfalt an

Ausbildungsberufen aus, ob im

gewerblich-technischen oder

kaufmännischen Bereich.

Dabei ist es stets unser Bestreben, wenn

möglich alle Mitarbeiter, die ihren beruf-

lichen Weg bei uns begonnen haben,

auch mittelfristig im Unternehmen zu

halten und zusätzliche Möglichkeiten der

weiteren Qualifizierung anzubieten. Eine

auf den jeweiligen Einsatz- und auch

Entwicklungsbereich abgestimmte

Schulungsplanung ist dabei ein zentrales

Instrument der Personalentwicklung.

Derzeit bilden wir in neun

Berufsfeldern aus:

■

Industriekaufleute

■

Kaufleute für Büromanagement

■

Kaufleute im E-Commerce

■

Fachinformatiker für Systemintegration

■

Fachinformatiker für Anwendungs

entwicklung

■

Kaufleute für Spedition und Logistik-

dienstleistungen

■

Fachkraft für Lagerlogistik

■

Fachlagerist

■

Berufskraftfahrer

Um in Zeiten des Fachkräftemangels

weiterhin auf hochqualifizierte Mitar-

beiter setzen zu können, bieten wir die

Verbindung von betrieblicher Praxis und

Studium/Ausbildung (Duales System/

Duales Studium) an. Zudem fördern wir

ein berufsbegleitendes Studium für

unsere Mitarbeiter im Rahmen der

betrieblichen Weiterbildung.

Die obenstehende Abbildung weist

die in den vergangenen Jahren zur

Verfügung gestellten Ausbildungsplätze

aus – zu berücksichtigen ist, dass sich

Schwankungen natürlich aus der mittel-

fristigen Personalplanung ergeben.

Zukunftsfähigkeit durch betriebliche Ausbildung

„Seit meinem Ausbildungsbeginn zum Industriekaufmann im Jahr 2016

bin ich im Unternehmen tätig. Es ist ja allgemein bekannt, dass

PAPSTAR die Auszubildenden intensiv und zukunftsorientiert auf

einen erfolgreichen Abschluss der Ausbildung vorbereitet. Der

Ausbildungsprozess war ausschlaggebend dafür, dass ich die

Ausbildung mit der Note „Sehr gut“ absolvieren konnte.

Unmittelbar nach meiner Ausbildung hat mir PAPSTAR dann ein berufsbeglei-

tendes Bachelor-Studium im Studiengang „Management & Digitalisierung“

ermöglicht. Auch während meiner Studienzeit habe ich die volle Unterstützung

erhalten, sodass ich das duale Studium als unbeschwert empfunden habe. Ich bin

dem Unternehmen sehr dankbar, dass ich sowohl im theoretischen Bereich als

auch in der Praxis umfangreiche Kenntnisse und Erfahrungen sammeln durfte.

Einen beruflichen Werdegang bei PAPSTAR kann ich nur weiterempfehlen!“

Mark Svionder, Controlling, PAPSTAR GmbH

www.papstar.com/karriere

Selfie nicht vergessen:

Elenia Ohlinger, Top-Absolventin

2022 als Industriekauffrau, mit Diana

Wassong, Ausbidungsleiterin für

kaufmännische Ausbildungsberufe.

von Bernd Born

Das Angebot eines „Dienstrad-

Leasings“ (JobRad) für die

komplette Belegschaft wird in der

Personalabteilung stark nach

gefragt (55 Verträge insgesamt)

und eifrig genutzt.

Hier ein praktisches Beispiel: Jörg Jenke,

System Engineer in der PAPSTAR-IT, hat

sich sein Wunschbike, ein praktisches

Lastenfahrrad, beim Fachhändler (auch

online möglich) ausgesucht. PAPSTAR

least das JobRad und überlässt es dem

Mitarbeiter, in diesem Fall Jörg. Er fährt

es, wann immer er will – zur Arbeit,

im Alltag oder in den Ferienperioden.

Und spart beim Prinzip „Dienstrad per

Gehaltsumwandlung“ bis zu 40 Prozent

gegenüber einem herkömmlichen

Zweirad- beziehungsweise Dreirad-Kauf.

Dienstradleasing

mit JobRad – so

funktioniert’s …

Unsere Zielsetzungen

■

starker und verlässlicher regionaler Partner in der beruflichen Ausbildung bleiben; weitere Forcierung

(sofern möglich)

■

Förderung und Intensivierung einer nachhaltigen PAPSTAR-Unternehmenskultur sowie der zentralen

Unternehmenswerte

■

verstärkte Aufklärung und Materialkunde zu PAPSTAR-Produkten gerichtet auf einen Know-how-Transfer

zur Förderung eines nachhaltigen Konsums (insbesondere auch Anti-Littering)

■

Förderung des Wissensstandes im Gastronomie-/HORECA-Umfeld zu nachhaltigen Themen wie

beispielsweise dem Ansatz von Kreislauflösungen

„JobRäder ziehen

Fachkräfte an, halten

Mitarbeiter fit und

schützen die Umwelt.“

www.jobrad.org

Kostenfreie Unterstützungsangebote

der Familiengenossenschaft

Die Dienstleistungs-Genossen-

schaft Eifel eG (kurz DLG Eifel) ist

eine Vereinigung Eifeler Unter-

nehmen, der auch Mitgründer

PAPSTAR angehört.

Das regionale Netzwerk, bestehend aus

insgesamt 56 Mitgliedsunternehmen mit

mehr als 3700 Beschäftigten, bietet als

Mitmachorganisation die Möglichkeit, in

unternehmensübergreifenden Koopera-

deren Familien können auf den Themen-

seiten der Familiengenossenschaft

verständlich aufbereitete Informationen

(mit vielen Checklisten, Datenbanken

und Links) rund um die Themenbereiche

Eltern werden, Eltern sein, Krankenver-

sicherung, Gesundheit, Schwerbehin-

derung, Pflege/Demenz, Haushalt und

für bestimmte Lebenssituationen abrufen.

Darüber hinaus besteht die Möglichkeit

zu individuellen Beratungsgesprächen.

tionen aktiv mitzuarbeiten und sich in den

Bereichen Personalführung, Gesundheit,

Digitalisierung, Chancengleichheit &

Diversity sowie Wissen & Kompetenz

auszutauschen.

Die angeschlossene Familiengenossen-

schaft der Regionen eG ist derweil

Partner für die Vereinbarkeit von

Familie/Pflege und Beruf. Die Beschäf-

tigten der Mitgliedsunternehmen und

16 ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Handlungsfeld Produkte | PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2022

achhaltiger Konsum bildet ein zentrales Thema im

Rahmen unserer Orientierung an den Sustainable

Development Goals (SDGs). Als Schnittstelle zwischen

Produktion und Konsument haben wir diesbezüglich einen

wesentlichen Einfluss auf eine „gelebte“ Nachhaltigkeit – vor

allem im Rahmen unserer kontinuierlichen Sortimentsgestaltung.

Innovationen in Materialien – ganz aktuell: Produkte aus

Graspapier – oder die Nutzung von Agrarresten als Rohstoff

sind ständige Aufgaben im Warengruppenmanagement zur

nachhaltigen Weiterentwicklung unseres Sortimentes. Umwelt-

und soziale Aspekte als zentrale Maßstäbe werden hierbei

gleichrangig berücksichtigt.

Bereits große Teile des Sortiments unter der Marke PAPSTAR

– rund 75 Prozent der Artikel – sind aus nachwachsenden

Rohstoffen (Holz und Frischfaser-Karton, Palmblatt, Bambus,

Zuckerrohr oder Maisstärke) hergestellt.

Wir sind uns darüber bewusst, dass eine Bereitstellung nachhal-

tiger Produktalternativen mit einer transparenten Kommunikation

einhergehen muss, um die Verwendung nachhaltiger Produkt-

alternativen und -lösungen entscheidend zu forcieren. Letztlich

werden positive Umweltauswirkungen und Ressourceneinspa-

rungen nur dann signifikant sein, wenn eine hohe Marktdurch-

dringung nachhaltiger Sortimentsinnovationen gelingt. Die

Bereitstellung von Informationen für Kunden und Konsumenten,

die Schulung der eigenen Mitarbeiter oder auch der gezielte

Einsatz unserer werblichen Maßnahmen bis hin zur nachhal-

tigen Zertifizierung von Produktlinien sind dabei wesentliche

Determinanten.

Nachhaltiger Konsum als zentrales Thema tangiert nicht zuletzt

auch die Bereiche Product Carbon Footprint (PCF*) und

Umverpackung der Produkte sowie die allgemeine Bekämpfung

von „Littering“, die achtlose Entsorgung beziehungsweise das

Liegenlassen von Abfällen im öffentlichen Raum.

* Ein PCF ist die CO2-Bilanz eines Produktes. Grundlage für die

Berechnung ist der Greenhouse Gas Protocol Product Life Cycle

Accounting and Reporting Standard, der eindeutige Kriterien

dafür vorgibt. Üblicherweise betrachtet der PCF den Lebens-

zyklus eines Produkts von der Herstellung und Logistik bis zur

Entsorgung.

Produkte

von Anne Köhn

Im Sinne unserer nachhaltigen

Ausrichtung haben wir bereits

vor über zehn Jahren damit

begonnen, unser Sortiment

entsprechend auszugestalten.

Dabei sind Produktzertifizierungen

von besonderer Bedeutung. Sie

schärfen durch die zu erfüllenden

Anforderungen bestehende Unter-

nehmensprozesse hinsichtlich

qualitativer, umwelt- und sozial-

technischer Kriterien – nicht zuletzt

auch durch die konsequente

Überprüfung derer.

Neben der steigenden Nachfrage durch

Kunden forcieren nachhaltige Zertifizie-

rungen von Produktlinien deren sukzes-

siven Ausbau in unserem Sortiment. Als

anschauliches Beispiel dient in diesem

Zusammenhang die internationale

Produktkettenzertifizierung des Forest

Stewardship Councils® (FSC®). So ist

PAPSTAR bereits seit 2011 FSC®-zertifi-

Produktzertifizierungen unterstreichen

die gelebte Umweltverantwortung

„Das Forest Stewardship Council® (FSC®) ist eine globale, gemein-

nützige Organisation mit dem Zweck, verantwortungsvolle Wald

bewirtschaftung weltweit zu fördern. FSC® definiert Standards für

eine verantwortungsvolle Waldbewirtschaftung nach festgelegten

Prinzipien, die von Interessenvertretern aus den Bereichen Umwelt,

Soziales und Wirtschaft entwickelt und getragen werden.“ (…)

Am FSC®-Zeichen ist zu erkennen, dass das eingesetzte Material aus verantwor-

tungsvoll bewirtschafteten Wäldern stammt. (…)

ziert und führt mittlerweile rund 1.800

FSC®-zertifizierte Artikel im umfang-

reichen Sortiment.

Mit der Zertifizierung unterstreichen wir

unsere gelebte Umweltverantwortung auf

Produktebene. Die Produkte stammen aus

PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2022 | Handlungsfeld Produkte ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 17

Unsere Zielsetzungen

■

Ausbau des Anteils nachhaltiger PAPSTAR-Produkte und -Sortimente mit einem Fokus auf die Nutzung

von nachwachsenden Rohstoffen/die Kreislauffähigkeit der Produkte

■

weitere Analyse und Optimierung der Produkt- sowie der Versandverpackung im Hinblick auf

nachhaltige Kriterien

■

Forcierung von Nachhaltigkeitsaspekten innerhalb der Wertschöpfungskette, insbesondere hinsichtlich

ökologischer und sozialer Kriterien bei unseren produzierenden Partnern

nachhaltiger Forstbewirtschaftung und

sichern den verantwortungsvollen

Umgang mit natürlichen Ressourcen

sowie den Schutz aller Lebensräume.

Darüber hinaus wird die Einhaltung

sozialer Kriterien in der gesamten zerti-

fizierten Wertschöpfungskette oder auch

Produktionskette nachweisbar überprüft

und sichergestellt.

Insbesondere der aktuell geltende, inter-

nationale FSC®-Standard nimmt neben

den obligatorischen Leistungen zur

Sicherung von Umweltkriterien die

Überprüfung von sogenannten Kern

arbeitsnormen* in einen stärkeren Fokus

– bei den zertifizierten Unternehmen und

ihren Dienstleistern. Damit tragen wir

aktiv zur Einhaltung von Mindestanforde-

rungen hinsichtlich eines verantwortungs-

vollen, menschenwürdigen Umgangs mit

Mitarbeitern innerhalb der gesamten

Wertschöpfungskette bei.

Unsere aus Materialien aus verantwor-

tungsvoll bewirtschafteten Wäldern

stammenden zertifizierten Artikel sind

vordergründig solche aus Zellstoff,

Papier oder Holz – beispielsweise

Servietten, Pappgeschirre und Bestecke,

aber auch Eisbecher, Tortenspitzen,

Tischläufer, Pizzakartons oder andere

Verpackungen wie etwa Burger-Boxen.

Alle FSC®-zertifizierten Produkte von

PAPSTAR tragen das FSC®-Label

inklusive der unserem Unternehmen

zugeordneten Lizenznummer. Anhand

dieser Lizenznummer kann der

Verbraucher über die offizielle FSC®-

Datenbank die Zertifizierung des Unter-

nehmens nachverfolgen und somit die

Umwelt- sowie Sozialverantwortung des

jeweiligen Produkts überprüfen.

www.papstar.com/ueber-uns/

auszeichnungen-zertifikate

Ein Großteil aller

PAPSTAR-Produkte

besteht aus nachwach-

senden Rohstoffen.

* FSC®-Kernarbeitsnormen

Allgemeine Kriterien und Indika-

toren der Internationalen Arbeits-

organisation (International Labour

Organization, ILO), die (…) die

grundlegenden Prinzipien und

Rechte bei der Arbeit betreffen:

Vereinigungsfreiheit und die

wirksame Anerkennung des Rechts

auf Kollektivverhandlungen, die

Beseitigung aller Formen von

Zwangs- oder Pflichtarbeit, die

wirksame Abschaffung von Kinder-

arbeit und die Beseitigung von

Diskriminierung in Beschäftigung

und Beruf.

– 8,21 %

Umwelt

18 ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Handlungsfeld Umwelt | PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2022

er verantwortungsvolle Umgang mit Ressourcen zum

Schutz von Umwelt und Klima sind nach unserer

Auffassung eine zentrale Aufgabe, der sich alle

wirtschaftlichen Akteure stellen müssen. Notwendige Bedingung

hierbei ist es, die Umweltleistung des Unternehmens kontinuierlich

zu messen und – sofern möglich – fortwährend zu verbessern.

Dies tun wir mittels eines Umweltmanagementsystems nach DIN

EN ISO 14001, womit wir bereits seit dem Jahr 2010 unsere

Umweltleistung zu Optimierungszwecken verfolgen. Verbrauchs-

werte für Strom, Gas und Kraftstoff werden systematisch erfasst,

um durch entsprechende Maßnahmen Reduzierungen einleiten

zu können.

Unser standortbezogener

Corporate Carbon Footprint (CCF,

Scope 1, 2 + 3) hat sich zu einer

festen Größe unseres Umwelt

managements etabliert. Die aus

dessen Erhebung resultierende

Treibhausgasbilanz dient uns

vor allen Dingen zur Feststellung

einzelner bedeutsamer Emissions-

quellen, um auf dieser Basis

aktuelle Handlungsfelder einzu-

grenzen.

So lassen sich spezifisch Maßnahmen

zur weiteren Reduktion der betrieblichen

Treibhausgas-Emissionen ansetzen und

Corporate Carbon Footprint um 8,21 Prozent gesenkt

Vermeiden – Reduzieren –

Kompensieren

Die PAPSTAR-Devise im Umwelt

management fußt auf diesem Dreiklang. In

enger Zusammenarbeit mit ClimatePartner

und der daraus resultierenden Unter-

stützung des nach internationalen

Maßstäben zertifizierten Klimaschutz

projektes „Windenergie Ovalle/Chile“

kompensiert PAPSTAR nicht vermeidbare

Treibhausgas-Emissionen sowohl für

Kartonprodukt-Sortimente als auch für den

Unternehmensstandort in Kall (Nordrhein-

Westfalen).

deren Hebelwirkung wiederum

überprüfen. Durch dieses Vorgehen

konnten wir unseren CCF 2021 um

rund 8,21 Prozent (327 Tonnen CO2-

Äquivalente, CO2e) zum Ausgangsjahr

2020 senken.

Zugleich überwachen und analysieren

wir die Entwicklung unserer

Umweltkenngrößen auf

Verbrauchsebene, so

beispielsweise die unserer

wesentlichen Energieträger

Strom, Gas und Kraftstoff,

welche im Folgenden dargestellt

sind.

Scope 1: umfasst die direkte

Freisetzung klimaschädlicher Gase

im eigenen Unternehmen

Scope 2: umfasst die indirekte

Freisetzung klimaschädlicher Gase

durch Energielieferanten

Scope 3: umfasst die indirekte

Freisetzung klimaschädlicher Gase

in der vor- und nachgelagerten

Lieferkette

ClimatePartner ID:

14403-2002-1001

Summe der durch

PAPSTAR kompensierten

CO2-Äquivalente seit 2020:

8.587 Tonnen

PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2022 | Handlungsfeld Umwelt ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 19

Eine optimierte Lagerlogistik,

Technik auf dem neuesten Stand

und die Sensibilisierung der

Belegschaft können weiterhin

wirksame Stellschrauben zur

Wie lässt sich noch mehr Gas im

Betriebsalltag einsparen? Dieser

Frage widmen sich zurzeit

ausnahmslos alle betroffenen

Akteure am Markt; die Antworten

darauf sind schlichtweg existen-

ziell geworden.

Eine konstante Reduzierung des zur

Deckung des Wärmebedarfs dienenden

Gasverbrauchs gestaltet sich aufgrund

der starken Witterungsabhängigkeit

zunehmend schwierig. Hohe Lagerhallen

mit zeitweise offenen Ab- und Verlade-

toren lassen die Wärmeenergie zudem

schnell ungenutzt aufsteigen. Mittels

diverser Umbau- und Wärmeeffizienz-

maßnahmen konnten wir zum Teil gegen-

steuern und unseren Verbrauch im

Verlauf der letzten Jahre enorm senken.

2021 stieg dieser witterungsbereinigt um

3,54 Prozent (tatsächlich: 16,35 Prozent)

im Vergleich zum Vorjahr an. Dies lässt

sich insbesondere mit geänderten

Reduktion unseres Strom

verbrauchs sein. Und das vor

dem Hintergrund einer bereits

bescheinigten hohen Energie

effizienz.

Heizzeiten beziehungsweise -perioden

begründen. Vor allem der im Vergleich

zum Vorjahr deutlich kältere April schlug

dabei zu Buche, da die Heizung

weiterhin eingeschaltet blieb und wegen

der kühlen Außentemperaturen nahezu

durchgängig lief.

Ökostrom aus regionaler Wasserkraft

Umbauten zur Wärmeeffizienz

Bisher erfolgte Aktionen führten zu einem

laufenden Stromverbrauch von unter 1,5

Millionen kWh (Kilowattstunden). Von

rund 2,1 Millionen kWh (2009)

kommend, ist damit bis heute eine

beachtliche Senkung gelungen. In 2021

konnte eine weitere Reduzierung um

0,91 Prozent im Vergleich zum Vorjahr

verzeichnet werden, was unter anderem

der gebotenen Option zum mobilen

Arbeiten zuzuordnen sein dürfte. Der

komplette Strombedarf wird weiterhin zu

100 Prozent mit Ökostrom aus regionaler

Wasserkraft gedeckt.

2021

2018

2019

2020

2.500.000

2.000.000

1.500.000

1.000.000

kWh

500.000

2009

Stromverbrauch kWh

Linear (Stromverbrauch kWh)

Anteil Öko-Strom KWh

2021

2018

2019

2020

2009

2.500.000

4.500.000

4.000.000

3.500.000

3.000.000

kWh

Verbrauch bereinigt kWh

Linear (Verbrauch tatsächlich kWh)

Verbrauch tatsächlich kWh

20 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Handlungsfeld Umwelt | PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2022

Verbrauchswerte weiter auf niedrigem Niveau

2021

2018

2019

2020

19,00

24,00

26,00

23,00

25,00

27,00

22,00

21,00

Verbrauch in Liter

20,00

2009

Dieselverbrauch in Liter

Linear (Dieselverbrauch in Liter)

Eine effiziente Ressourcennutzung

spiegelt sich als Zielsetzung insbe-

sondere in unseren durchschnitt-

lichen Kraftstoffverbräuchen

deutlich wieder. Mittlerweile

haben sich diese mit rund 21,20

Litern je 100 Kilometer (so in

2021) auf einem sehr niedrigen

Niveau eingependelt.

Faktoren wie Technik und Ladevolumen,

Strecke, Wetterbedingungen und auch

das Fahrverhalten spielen eine wesent-

liche Rolle. Geringfügige Schwankungen

können folglich auch in Fahrerwechseln

begründet liegen. So gingen im

Berichtsjahr Berufskraftfahrer in Rente,

andere kamen neu hinzu. Schulungen

zum Fahrverhalten wurden daher fort

gesetzt und bei den neuen Kollegen

intensiviert.

Wir sind bestrebt, die bereits erreichte

Effizienz zu halten und nach Möglichkeit

weiter zu steigern, indem wir im Bereich

„Schulungen“ auf Kontinuität setzen,

wir auf den neuesten Stand der Technik

setzen und die Auslastung der

Fahrzeuge auf einem hohen Level

(2021: 70,78 Prozent) halten. Darüber

hinaus interessieren wir uns fortwährend

für die neuesten Entwicklungen im

Bereich alternativer Kraftstoffe für die

Logistik.

www.papstar.com/logistik-service/

transport-fuhrpark