Bericht 2019
Natürlich nachhaltig!
Natürlich nachhaltig!
Nachhaltigkeitsbericht 2019 der
PAPSTAR GmbH
Herausgeber:
PAPSTAR GmbH,
Daimlerstraße 4-8, D-53925 Kall;
vertreten durch Geschäftsführer
Hubertus Kantelberg,
Telefon +49 2441 – 83 0
E-Mail info@papstar.de
www.papstar.com
Der Nachhaltigkeitsbericht 2019 der PAPSTAR GmbH bezieht sich auf
das abgeschlossene Jahr 2018 (Grundlage des statistischen Auswertungs
verfahrens) und thematisiert darüber hinaus zusätzliche Aktivitäten und
Projekte im Sinne der Nachhaltigkeit bis zum 30. Juni 2019.
Redaktion:
Bernd Born, Anne Köhn,
Andreas Köller, Wolfgang Küpper
Grafik und Layout:
TiPP 4 GmbH, Von-Wrangell-Straße 2,
D-53359 Rheinbach
Herstellung:
Pecks Druck GmbH & Co. KG,
Otto-Brenner-Straße 56, 52353 Düren
Fotos:
PAPSTAR GmbH (Medien &
Kommunikation), Carl Brunn, Freepik.com,
Adobe Stock: Racle Fotodesign, cunaplus,
majeczka, by-studio, k_yu, rcfotostock,
JuanCi Studio, CK, Choat, mirkomedia,
RenzoGabriel, ruslan_khismatov
Titelfoto/Umschlag:
Alfred Kurz, Articus & Röttgen Fotografie,
Koblenzer Straße 31,
56656 Brohl-Lützing
PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2019 | Grußwort ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 3
Kaum ein Begriff hat sich in den letzten Jahren so stark entwi-
ckelt wie der Begriff „Nachhaltigkeit“. Doch was ist Nachhal-
tigkeit eigentlich? Eine der meist gebrauchten Definitionen lässt
sich nach wie vor dem 1987 von der Weltkommission für
Umwelt und Entwicklung der Vereinten Nationen veröffent-
lichten (Brundtland-)Bericht mit dem Titel „Our Common Future“
entnehmen. Frei übersetzt heißt es darin: „Nachhaltige
Entwicklung ist eine Entwicklung, die gewährt,
dass künftige Generationen nicht schlechter
gestellt sind, ihre Bedürfnisse zu befrie-
digen als gegenwärtig lebende.“
Ein Erklärungsansatz, der für die
PAPSTAR GmbH von entschei-
dender Bedeutung ist. Wir sind
nämlich der festen Überzeugung, dass
Nachhaltigkeit weniger mit der
Verfolgung isolierter Einzelmaßnahmen,
als vielmehr mit der Bereitstellung einer
echten und umfassenden Perspektive zu tun
hat. Demnach stehen für uns mannigfache, im
Sinne der Nachhaltigkeit zu berücksichtigende
Aufgaben und Herausforderungen an oberster Stelle unseres
täglichen Handelns. Mehr noch: Sie kristallisieren sich immer
mehr zur Kernbotschaft unserer Marke PAPSTAR heraus.
Mit der Einführung unserer Sortimentslinie „pure“ haben wir
bereits vor zehn Jahren damit begonnen, die Weichen für einen
Umbau des Sortiments in Richtung „Produkte aus nachwach-
senden Rohstoffen“ (Holz, Mais, Zuckerrohr, Palmblatt) zu
stellen und deren Anteil sukzessive zu steigern. Diesen einge-
schlagenen Weg werden wir konsequent fortsetzen. Ziel ist es,
verstärkt wieder auf Kartonprodukte zu setzen, die aus dem vom
Forest Stewardship Council® (FSC®) und jüngst auch vom
„Programme for the Endorsement of Forest Certification
Schemes“ (PEFC) zertifizierten Holz unserer heimischen Wälder
hergestellt werden. Schließlich ist unsere Geschäftstätigkeit seit
1873 mit Holz als Rohstoff verbunden.
Dazu gibt es aufwändige Forschungs- und Pilotprojekte, um
Produktionsverfahren zu verbessern oder ausgereifte und
durchdachte End-of-Life-Lösungen/Dienstleistungen für unsere
Produkte (Recycling, Kompostierung, Vergärung etc.)
anzubieten.
Die Verantwortung für Mensch und Natur zeigt PAPSTAR
aber nicht nur in der Verwendung nachwachsender Rohstoffe
für die Produkte, sondern auch in der konsequenten
Überprüfung sämtlicher Unternehmensprozesse
hinsichtlich ökologischer und ökonomischer
Kriterien durch unabhängige Institute.
Durch die Teilnahme am United Nations
Global Compact (UNGC) bekennen
und verpflichten wir uns ganz offiziell
zu den zehn universellen Prinzipien in
punkto Menschenrechte, Arbeits
standards, Umweltschutz und
Antikorruption, sozusagen den
Grundregeln zur Corporate Social
Responsibility (CSR, unternehmerische
Gesellschafts- und Sozialverantwortung).
Ganz nah dran bleiben, am Puls der Zeit; stetig mit-
und vordenken, um den riesigen Herausforderungen des
Marktes vollumfänglich gerecht werden zu können: Ein selbst-
auferlegter Anspruch, dem wir uns bei PAPSTAR gerne stellen
– hellwach, mit der notwendigen Konsequenz, vor allem aber
transparent und authentisch.
Der Ihnen hier vorliegende Bericht „Natürlich nachhaltig!“
möge Ihnen unser gelebtes Verständnis von Nachhaltigkeit
etwas näher bringen.
In diesem Sinne, mit „wegweisenden“ Grüßen
Bert Kantelberg
CEO PAPSTAR GmbH
im Juli 2019
Unser Verständnis
von Nachhaltigkeit!
4 ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Zeitraster | PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2019
Spotlights
(der Nachhaltigkeit)
1873
Gründung Pappenfabrik
Oswald Matheis, Schleiden-Olef
1969
Übernahme der Pappenfabrik
durch Gernot Langes-Swarovski
1979
Gründung PAPSTAR
Vertriebsgesellschaft mbH & Co. KG
1991
PAPSTAR unterstützt die
Einführung des dualen Systems
1995
Start „umweltfreundliches
Fuhrparkmanagement“
2004
Installation einer
Wasseraufbereitungsanlage
2006
Einführung Telematik-
System in Lkw
2008
Produktlinie PAPSTAR pure
(Einmalartikel aus nachwachsenden
Rohstoffen)
2009
Aufbau Umwelt-
managementsystem nach
DIN EN ISO 14001
2010
Erste Fassung
„Code of Conduct“
2015
Inbetriebnahme der
unternehmenseigenen
Kompostiermaschine
2017
Teilnahme am Audit „Zukunftsfähige
Unternehmenskultur“/INQA
(Initiative Neue Qualität der Arbeit)
2018
Auszeichnung GREEN BRAND
2018
Beitritt/Unterzeichnung
„United Nations Global Compact“
2019
Auszeichnung „Marke des
Jahrhunderts“ (Deutsche
Standards, Verlag „DIE ZEIT“)
2019
Nachhaltigkeitsbericht
„Natürlich nachhaltig!“
2020
100-prozentiger Ökostrom-Bezug
kt
it
ei
tz
el
ei
te
1
ei
te
8
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te
2
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2
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e
14
Zertifikate &
Auszeichnungen
Seite 24
Das Unternehmen
Seite 29
Kommunikation
Seite 28
Nachhaltigkeit als
Leitmaxime des täglichen
Handelns
PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2019 | Natürlich nachhaltig! ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 5
Unterstützung des Global Compact
Mit dem Beitritt
zum United
Nations Global
Compact (UNGC)
verpflichtet sich
PAPSTAR zur
anhaltenden
Unterstützung sowie zur kontinuierlichen
Verbesserung bei der Umsetzung der
zehn universellen Prinzipien des Global
Compact (GC) in punkto Menschen-
rechte, Arbeitsstandards, Umweltschutz
und Antikorruption und bestätigt so
offiziell die eigene Positionierung seitens
Nachhaltigkeit. Geschäftsführer Bert
Kantelberg hat ein vom Global Compact
der Vereinten Nationen aufgesetztes
Übereinkommen unterzeichnet, das die
PAPSTAR GmbH ganz eng mit den
Grundregeln zur Corporate Social
Responsibility (CSR, unternehmerische
Gesellschafts- und Sozialverantwortung)
verknüpft.
Mit dem vorliegenden Nachhaltigkeits-
bericht und den jährlich folgenden
Fortschrittsberichten informiert PAPSTAR
über vergangene Maßnahmen und
Aktivitäten sowie Planvorhaben und
Ziele etwa hinsichtlich:
■
■
Menschenrechte und Arbeitsnormen
■
■
Umwelt und Klima
■
■
Korruptionsprävention
Kunden und Konsumenten, Geschäfts-
partner und Lieferanten sowie weitere
interessierte Parteien erhalten dadurch
einen detaillierten und transparenten Ein-
blick in die Geschäftstätigkeiten und die
Entwicklung des Unternehmens im Sinne
der Nachhaltigkeit.
Der Bericht wird auf der Internetpräsenz
des UNGC veröffentlicht und somit für
jeden zugänglich gemacht. PAPSTAR
betrachtet die Teilnahme im Netzwerk
des GC zudem als besondere Möglich-
keit, Wissen im Sinne der Nachhaltigkeit
zu teilen und zu erweitern sowie die
bereits bestehenden Handlungs
ansprüche nochmals zu verstärken.
6 ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Nachhaltigkeit | PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2019
Verbraucherorientierte
Sortimentskonzepte
Werte-Basis
Position
PAPSTAR-Produkte sind in der
Regel Einmalprodukte und
Verbrauchsartikel. Das aus
nahezu 5000 Artikeln bestehende
Sortiment wird aus mehr als 200
Produktionen weltweit zusam-
mengeführt und ist in drei
Kategorien untergliedert: Einmal-
geschirr und Serviceverpa-
ckungen, Tisch- und Raumdekora-
tionen sowie Einmalprodukte für
Haushalt, Profiküche, Hygiene
und Altenpflege.
Das Unternehmen ist mit dem Fokus auf
Europa aktiv und hat eigene Vertriebs-
gesellschaften in Österreich (Spittal/
Drau), den Niederlanden (Oosterhout),
Spanien (Tarragona), Schweden
(Alingsås) und Polen (Buk) – dazu
weitere Vertriebspartner in vielen
europäischen Ländern wie Frankreich,
Italien, Kroatien (mit Bosnien & Herze-
gowina) oder Schweiz. Der Sitz
der PAPSTAR GmbH ist in
Kall/Nordrhein-Westfalen.
Dank europaweiter Logistik- und
Servicekonzepte stellt PAPSTAR
jederzeit die Lieferfähigkeit seiner
gesamten Produktpalette sicher.
Mit seinem Sortiment beliefert das Unter-
nehmen vor allem Cash-&-Carry-
Märkte, SB-Warenhäuser, Verbraucher-
und Supermärkte sowie Fachgroß-
händler.
Die soziale und ökologische Umwelt
wird maßgeblich durch ökonomisches
Handeln beeinflusst. Der daraus resultie-
renden Verantwortung ist sich PAPSTAR
bewusst und agiert seit vielen Jahren in
diesem Bewusstsein, vor allem durch
Forcierung des ökologischen, sozialen
und ethischen Denkens und Handelns.
Das Prinzip Nachhaltigkeit ist fest in den
Handlungsmaßstäben des Unternehmens
verankert.
Als Basis hat PAPSTAR 2010 wesent-
liche Grundwerte und Normen formuliert
und in einer ersten Fassung als Verhal-
tenskodex verabschiedet. Der in
Anlehnung an die zehn Prinzipien des
United Nations Global Compact
(UNGC) 2018 erweiterte Code of
Conduct (Verhaltenskodex) dokumentiert
Verhaltensmaximen zu folgenden
Bereichen:
■
■
Menschenrechte, soziale
Verantwortung und Arbeitsumfeld
■
■
Umweltverantwortung und
Nachhaltigkeit
■
■
Korruptionsprävention
■
■
Datenschutz etc.
Neben der Verbindlichkeit für alle Mitar-
beiterinnen und Mitarbeiter ist der Code
of Conduct auch für alle Lieferanten und
Geschäftspartner unabdingbare Voraus-
setzung für eine Zusammenarbeit mit
dem Unternehmen.
Als Handelsunternehmen und Logistikdienstleister bildet PAPSTAR eine wesentliche
Schnittstelle zwischen Produzenten und europaweit tätigen Handelskonzernen und
Verbrauchern. So kann das Unternehmen einen wesentlichen Beitrag hinsichtlich
Umwelt- und Sozialverträglichkeit in der Produktion sowie in Richtung „Umwelt- und
gesellschaftliches Bewusstsein auf der Absatzseite“ leisten.
Lieferanten
Kunden
Soziale und
ökologische Umwelt
Code of Conduct
PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2019 | Nachhaltigkeit ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 7
Qualität und Umwelt:
Managementsysteme
Struktur und
Handlungsfelder
Strategie und Vision
Umwelt- und Qualitätsziele stehen bei
PAPSTAR seit jeher gleichberechtigt im
Mittelpunkt der unternehmerischen
Entscheidungen und Aktionen. Das
Unternehmen ist sich bewusst, dass
langfristiger wirtschaftlicher Erfolg nur
erreichbar ist, wenn die Erwartungen der
Kunden hinsichtlich Qualität der Produkte
und Dienstleistungen erfüllt werden.
Qualität, Ökologie und soziale Verant-
wortung betrachtet das Unternehmen als
Einheit, die für den wirtschaftlichen Erfolg
Voraussetzung ist. Ein integriertes
Managementsystem gewährleistet die
fortwährende Berücksichtigung und
kontinuierliche Verbesserung der
eigenen Prozesse und Tätigkeiten in
folgenden Dimensionen:
■
■
Qualität
■
■
Ökologie
■
■
Soziales
■
■
Ökonomie
Regelmäßig erfolgt daher bei PAPSTAR
eine Überprüfung durch Dritte:
■
■
Qualitätsmanagementsystem gemäß
der Norm DIN EN ISO 9001
■
■
Umweltmanagementsystem gemäß
der Norm DIN EN ISO 14001
Die Ressourcenvor-
kommen unseres
Planeten sind nicht
unerschöpflich.
Dennoch wird der
Bedarf an
Rohstoffen und
Energie infolge einer wachsenden
Weltbevölkerung steigen. Um auch den
nachfolgenden Generationen im Sinne
der Generationengerechtigkeit eine
lebenswerte und intakte Umwelt zu
übergeben, ist heute (und gerade in den
Industrieländern) entschiedenes Handeln
notwendig. Unternehmen stehen also vor
immer größeren ökologischen, gesell-
schaftlichen und sozialen Herausforde-
rungen, denen man sich bei PAPSTAR
bewusst und zielgerichtet stellen möchte.
Die Ausarbeitung von entsprechenden
Maßnahmen und deren Umsetzung ist
längst zu einer der zentralen Aufgaben
im Unternehmensalltag geworden.
Im Allgemeinen durchzieht die Thematik
alle Bereiche und Hierarchieebenen des
Unternehmens, um von den Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeitern getragen und
vorangetrieben zu werden. Der
„Nachhaltigkeit steht für uns an
oberster Stelle unseres
Handelns. Die Nachhaltigkeit
wird zur Kernbotschaft unserer
Marke PAPSTAR.“
Bert Kantelberg, CEO PAPSTAR GmbH
Anspruch auf
Nachhaltigkeit wird
im Besonderen von
oberster Stelle
bewusst gelebt und
intern aktiv einge-
fordert. Durch
Besetzung einer Stelle im Nachhaltig-
keitsmanagement hat PAPSTAR die
besondere Relevanz noch einmal
deutlich unterstrichen.
Das Unternehmen ist davon überzeugt,
dass Nachhaltigkeit keine Verfolgung
isolierter Einzelmaßnahmen bedeutet,
sondern eine umfassende Perspektive
erfordert. Dementsprechend steht die
Darstellung der fünf Nachhaltigkeitsstra-
tegien für eine fortlaufende Umsetzung
und einen 360-Grad-Rundumblick
bezüglich ökologischer und sozialer
Themen. Die Ansätze dienen der Orien-
tierung, aber auch als Maßstab für anste-
hende Handlungsentscheidungen in
verschiedenen Unternehmensbereichen.
Auf dieser Basis konnte PAPSTAR in der
Vergangenheit bereits eine Vielzahl von
Maßnahmen erarbeiten und nachhaltige
Erfolge generieren.
PAPSTAR hat fünf zentrale Bereiche
erkannt, in denen sich die Auswir-
kungen der unternehmerischen Aktivi-
täten auf das soziale und ökologische
Umfeld (und umgekehrt) wider-
spiegeln:
■
■
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
■
■
Produkte
■
■
Umwelt
■
■
Netzwerke
■
■
Prozesse
Innerhalb dieser Handlungsfelder
berichtet PAPSTAR über Bestre-
bungen, Fortschritte und Vorhaben im
Sinne der Nachhaltigkeit.
5. Wir übernehmen gesell-
schaftliche Verantwortung
innerhalb unserer Netzwerke.
360°
4. Wir kümmern uns um
unsere Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.
3. Wir implementieren
Stoffkreisläufe.
2. Wir überprüfen unser Handeln
konsequent hinsichtlich etwaiger
Umweltbelastungen.
1. Wir sorgen für
Ressourceneinsparung.
8 ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Mitarbeiter | PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2019
Mitarbeiterzugehörigkeit bei PAPSTAR
12 %
38 %
50 %
Auszubildende
Jahreszugehörigkeit >15
Jahreszugehörigkeit <15
Derzeit arbeiten bei der PAPSTAR GmbH rund 250 Mit-
arbeiterinnen und Mitarbeiter in Verwaltung, Lager und Fuhr-
park. Zentrale Ziele sind Motivation, Förderung und eine
daraus resultierende langfristige Bindung an das Unterneh-
men. Über 50 Prozent der Belegschaft ist bereits länger als
15 Jahre bei PAPSTAR beschäftigt, ein Großteil davon seit
der Ausbildung: Ein wesentlicher Wettbewerbsfaktor, der mit
einem hohen Identifikationspotenzial einhergeht. Insgesamt
befinden sich 30 junge Menschen in der Ausbildung, verteilt
auf acht Berufsfelder (Kaufmann/-frau für Büromanagement,
Industriekaufmann/-frau, Kaufmann/-frau im E-Commerce;
Fachinformatiker/-in für Systemintegration, Fachinformati-
ker/-in für Anwendungsentwicklung; Fachkraft für Lager
logistik, Fachlagerist/-in; Berufskraftfahrer/-in).
Fachliche Kompetenz, hohes
Engagement und eine daraus
resultierende Qualität der
gemeinsamen
Arbeit: Ein
prägender
„Dreiklang“
für eine
„PAPSTAR-
Erfolgsformel“.
Demnach ist das
unternehmerische
Anliegen, dass alle
Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter an
ihrem Arbeitsplatz
zufrieden sind und
die Ziele mittragen
und zu verwirklichen
helfen, sehr stark ausgeprägt.
Im Rahmen der vom Bundesministerium
für Arbeit und Soziales (BMAS) geför-
derten Initiative „Neue Qualität der
Arbeit“ (INQA) hat PAPSTAR in einem
partnerschaftlichen Miteinander
zwischen Arbeitgeber und Arbeit-
nehmern die ganzheitliche Gestaltung
der Arbeitsbedingungen in den
Handlungsfeldern Führung, Chancen-
gleichheit und Diversity (internationaler
Gegenbegriff zu
Diskriminierung),
Gesundheit sowie
Wissen und
Kompetenz weiter-
entwickelt.
Grundlage für
diesen Zertifizie-
rungsprozess war
eine detaillierte
Mitarbeiterbe-
fragung sowie eine
gemeinschaftliche
Definition eines
Entwicklungsplanes
für die kommenden
Jahre. Denn, so ist man bei PAPSTAR
überzeugt: Gerade vor dem Hintergrund
einer fortschreitenden Internationali-
sierung in Europa sind hoch motivierte
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine
unabdingbare Voraussetzung dafür, das
Wachstum des Unternehmens zu sichern
und auszubauen.
Zukunftsfähige
Unternehmenskultur
Stark ausgeprägtes
Identifikationspotenzial
„Die PAPSTAR GmbH setzt sich
gemeinsam mit den Beschäf-
tigten für gute Arbeitsbedin-
gungen ein und hat mit Erfolg
am Audit ‚Zukunftsfähige
Unternehmenskultur‘ teilge-
nommen. Die Urkunde wird für
zwei Jahre anerkannt und ist bis
zum 31. Dezember 2019 gültig.“
Offizielle Urkunde des Bundesministeriums für
Arbeit und Soziales sowie der „Initiative Neue
Qualität der Arbeit“ (Projektverantwortlich:
Demografie Agentur, Kuratoren: Bertelsmann
Stiftung, Great Place to Work Deutschland
GmbH, Das Demographie Netzwerk e.V – ddn)
PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2019 | Mitarbeiter _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 9
Um potentielle Unfallquellen systematisch zu identifizieren und
Vorsorgemaßnahmen zu treffen, werden bei PAPSTAR regel-
mäßig Betriebsbegehungen zur Arbeitssicherheit (durch interne
und externe Spezialisten) durchgeführt. So konnte in den letzten
Jahren die Unfallhäufigkeit, insbesondere im Lagerbereich,
erheblich reduziert werden.
Nachfolgend nur einige der getroffenen Maßnahmen:
■
■
Einsatz von Sicherheits-Cuttermessern
■
■
Persönliche Schutzausrüstungen (PSA)
■
■
Sicherheitsschulungen am Arbeitsplatz (unter Einbindung
externer Experten)
■
■
Konsequente Einhaltung der ordnungsgemäßen Lenk- und
Ruhezeiten des Fahrpersonals (Sicherheits- und Gesund-
heitsaspekt)
■
■
Zusammenarbeit/Kooperation mit firmeninternem Sicher-
heitsausschuss, Krankenkassen und Betriebsarzt
Prävention und Gesundheitsförderung
Sichere Arbeitsumgebung
Zukunft und Leistungsfähigkeit eines
Unternehmens hängen in hohem Maße
von der Qualität der Ausbildung ab: So
bietet PAPSTAR zusätzlich innerbetrieb-
liche Schulungsmaßnahmen an, um
seine Auszubildenden bestmöglich
betreut zu wissen. Aber auch das
Thema Weiterbildung hat sich als
zentrales Element einer nachhaltigen
Entwicklung erwiesen: Im Rahmen eines
Managementsystems erfolgen systema-
tische Schulungsplanungen in den
jeweiligen Abteilungen; zudem gibt es
abteilungsübergreifende Weiterbildungs-
angebote.
Mit einem gelebten betrieblichen
Gesundheitsmanagement stellt man sich
bei PAPSTAR den Herausforderungen
des demographischen Wandels.
Oberstes Ziel: Die Gesundheit der
Beschäftigten nicht nur zu erhalten,
sondern nachhaltig zu verbessern.
Dafür hat PAPSTAR bereits zahlreiche
Maßnahmen getroffen – unter
anderem:
■
■
Investitionen in unterstützende
Technik zur Verringerung gesund-
heitsgefährdender Belastungssitua-
tionen im Lager (u.a. Manipulatoren-
Hebetechnik und höhenverstellbare
Packtische)
■
■
ergonomische Fahrersitze in allen
PAPSTAR-Lkw
■
■
Cardio- und Rückenkurse in
Kooperation mit einem nahe
gelegenen Fitness-Studio
■
■
Förderung des Jobrad-Konzeptes für
die Anschaffung eines neuen, den
persönlichen Wünschen
entsprechenden Fahrrads
Zudem bietet PAPSTAR
den Mitarbeiterinnen
und Mitarbeitern ein durchdachtes
Vorsorgekonzept an, bestehend aus
betrieblicher Altersvorsorge bzw.
Krankenvorsorge.
Innerbetriebliche Schulungsmaßnahmen
2014
2018
2010
Anzahl Unfälle
2003
2006
10
15
20
22
14
14
11
10
25
Anzahl Unfälle
Linear (Anzahl Unfälle)
10 _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Produkte | PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2019
Umweltaspekte und Qualitätsansprüche
Die Sortimentsentwicklung und
-gestaltung wird bei PAPSTAR
nach klar definierten Grund-
sätzen vorangetrieben. Umwelt-
und soziale Aspekte werden dazu
gleichrangig mit den hohen Anfor-
derungen an die Qualität berück-
sichtigt.
Zentrale Sortimente sind dazu bestimmt,
mit Lebensmitteln in Kontakt zu kommen
– so steht PAPSTAR in der besonderen
Verantwortung, mannigfache Aspekte
der Lebensmittelhygiene und -sicherheit
und damit letztlich die Gesundheit der
Endverbraucher an die oberste Stelle
jeder Produkt- und Sortimentsent-
scheidung zu stellen. Im Rahmen der
Sortimentspolitik sind Gesundheits
verträglichkeitsprüfungen und Analysen
der Umweltverträglichkeit von Produkten
bis hin zur ressourcenschonenden
Herstellung wesentliche Säulen des
obligatorischen Leistungsprozesses. Die
Marke PAPSTAR steht dahingehend für
höchste Qualitätsansprüche.
Im Zuge einer nachhaltigen Gesamtbetrachtung stehen für
PAPSTAR Produkte und Sortimente im Fokus. Der zunehmende
Wunsch nach nachhaltigen Verbrauchsmustern und einem
dazugehörigen Lifestyle der Konsumenten erfordert die Bereit-
stellung entsprechender Produktalternativen und bestärkt das
Unternehmen in seinen bisherigen Bemühungen zur nachhal-
tigen Erweiterung beziehungsweise konsequenten Ausrichtung
des Portfolios.
Nachhaltige
Sortimentsgestaltung
PAPSTAR verwendet in der Betriebskantine
ausschließlich nachhaltige Einmalprodukte der Marke
pure. Das gebrauchte Geschirr wird gemeinsam mit
Speise- und Bioresten aus den Büros in der eigenen
Kompostiermaschine verarbeitet. Der Kompost wird
anschließend auf den Grünflächen des großen Betriebs-
geländes ausgebracht.
Innovatives Denken und Handeln in punkto Materialeinsatz
von Produkten, Design und Verpackung sind dabei von wesent-
licher Bedeutung. PAPSTAR forciert die Sortimentsgestaltung
konsequent in Richtung solcher Innovationen und ist bestrebt,
nachhaltige Produktalternativen zu fördern, welche sich
insbesondere durch den Einsatz nachwachsender Rohstoffe,
Kompostierbarkeit und Monomaterialität auszeichnen.
Derartig innovative Produkte finden
sich derzeit unter der Submarke
PAPSTAR pure und
bestehen unter anderem aus
den Materialarten Zuckerrohr,
Palmblatt, Bambus, PLA
(Polylactid, auf Maisstärke
basierend) und CPLA (Crystallized
Polylactid) sowie Holz und Frischfa-
serkarton.
PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2019 | Produkte _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 11
Förderung effizienter Alternativprodukte
PAPSTAR denkt nachhaltig – so nachhaltig, dass auch die
Bereitschaft besteht, auf ein Angebot von nicht nachhaltigen
Produkten oder Materialien zu verzichten. Verzicht hat
dabei allerdings nichts mit einer Beschränkung der Auswahl-
möglichkeiten für Kunden zu tun, sondern vielmehr mit dem
Zur-Verfügung-Stellen effizienter Alternativen.
Positive Umweltauswirkungen und Ressourceneinsparungen
können nach Ansicht des Unternehmens nur dann signi-
fikant sein, wenn nicht die alleinige Bereitstellung von
Produktalternativen, sondern eine hohe Marktdurch-
dringung nachhaltiger Sortimentsinnovationen gelingt.
PAPSTAR setzt sich daher konsequent dafür ein, die
Verwendung nachhaltiger Sortimentsprodukte zu fördern, etwa
durch …
■
■
… Zertifizierung von Produktlinien mit dem Fokus
auf Nachhaltigkeit.
■
■
… gezielte Interaktionen mit Kunden und Endverbrauchern.
■
■
… aktive, offene und transparente Kommunikation.
■
■
… Bereitstellung von fundiertem Informationsmaterial.
■
■
… Schulung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
■
■
… allumfassende Information der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter via Intranet.
■
■
… gezielte Öffentlichkeitsarbeit
(Fachmedien, Online-Magazin etc.).
Innovation, Alternativen, Interaktion – in allen drei Determi-
nanten der Sortimentsgestaltung sieht PAPSTAR wesentliche
Potenziale, um die Relevanz nachhaltiger Produkte und deren
Verwendung weiter zu beschleunigen. Auch treibt das Unter-
nehmen mit der Gründung der PAPSTAR Solutions GmbH
die Entwicklung alternativer Entsorgungslösungen zur nachhal-
tigen Schließung von Stoffkreisläufen voran.
Interaktion
Alternativen
Innovation
12 _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Produkte | PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2019
„Komm, wir machen
Kompost draus!“
KLEVE! Vielen herzlichen Dank –
PAPSTAR ist immer noch ganz
begeistert von Euch! Nicht nur,
dass Ihr für eine einzigartige
Street-Food-Atmosphäre bei
besten äußeren Bedingungen
gesorgt habt; auch beim Pilot-
projekt „Komm, wir machen
Kompost draus!“ habt
Ihr supertoll mitgemacht.
Das gemeinschaftlich initiierte Pilot-
projekt von PAPSTAR, Street Food
Festival (Riekenbrauk Schmidt GbR) und
den Schönmackers Umweltdiensten für
die Wochenendveranstaltung in Kleve
(6./7. April 2019) hätte besser nicht
laufen können. Tausende von Festivalbe-
suchern haben bei optimalen äußeren
Bedingungen mit viel Sonne toll
mitgemacht und ein Abfall-
trennverhalten an den Tag
gelegt, mit dem wir selbst in
unseren kühnsten Vorstel-
lungen nicht gerechnet
hätten. In den extra bereit-
gestellten Behältnissen für
Geschirr, Besteck und
Becher aus nachwachsenden
Rohstoffen (Holz, Frischfa-
ser-Karton, Zuckerrohr,
Palmblatt und Maisstärke)
waren kaum Fehlwürfe
feststellbar. Dieser Eindruck
wurde auch noch einmal
seitens des Kompost-
werks in Goch
bestätigt.
PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2019 | Produkte _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 13
Pilotprojekt-Aufbau
Unter dem Motto „Komm, wir machen Kompost
draus!“ basierte der Projektaufbau für das Street
Food Festival in Kleve auf drei Säulen:
■
■
Die beim Street Food Festival in Kleve verwendeten Einmal-
artikel sind ausschließlich aus nachwachsenden Rohstoffen
wie Holz und Frischfaser-Karton, Zuckerrohr, Bambus,
Palmblatt oder Maisstärke hergestellt.
■
■
Sämtliche Besucher des Festival werden zum Mitmachen
aufgerufen: „Entsorge Dein Geschirr, Besteck oder die
Becher in den gesondert bereitgestellten Abfall
behältnissen!“
■
■
Das gebrauchte Geschirr, Besteck und die Becher werden
nach dem Festival in eine nahegelegene Kompostieranlage
gebracht. Dort wird im weiteren Zuge auch die Beschaf-
fenheit des eingebrachten Kompostmaterials untersucht und
bewertet.
Jetzt sind wir gemeinsam mit unserem Partner Street Food
Festival unglaublich gespannt auf die Untersuchungsergebnisse,
die uns über die Beschaffenheit des eingebrachten Kompostma-
terials (round about 400 Kilogramm) und des späteren
Komposts Aufschluss geben werden. Die wissenschaftliche
Begleitung hat die Hochschule Rhein-Waal, Studiengang
„Biological Resources“, übernommen.
Über die Ergebnisse wird PAPSTAR selbstverständlich
berichten: Transparent und offen! „Komm, wir machen Kompost
draus!“ und genießen gutes Essen mit einem guten und
nachhaltigen Gewissen!
„Komm, wir machen
Kompost draus!“
Das Erklärvideo zum Pilotprojekt (0:55 Minuten)
Das offizielle Video zum Pilotprojekt
(Impressionen und Interviews, 5:36 Minuten)
14 ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Umwelt | PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2019
Umweltmanagement ist ein stetiger Prozess
Strom
Ressourcenschonung und Klima-
schutz stehen bei PAPSTAR bereits
seit vielen Jahren im Fokus der
Aktivitäten und Handlungsent-
Die Senkung des Stromverbrauchs ist ein
festgeschriebenes Ziel von PAPSTAR
und wird innerhalb des Umweltmanage-
mentsystems kontinuierlich verfolgt. Dabei
werden auch Steigerungen des Energie-
bedarfs überwacht und Zusammenhänge
eruiert. Vereinzelte Bedarfserhöhungen
können sich wie in 2018 aus dem Bau
eines neuen Automatischen Kartonlagers
(AKL) und weiteren KEP-Arbeitsplätzen
(Kurier-Express-Paket-Dienst) im Lager
ergeben. Demnach wird sich die
Inbetriebnahme auch im Jahresstromver-
brauch wiederspiegeln. Insgesamt ließen
jedoch diverse Maßnahmen den Strom-
verbrauch bei PAPSTAR stetig sinken;
2018 lag der Verbrauch mehr als ein
Viertel unter dem von vor zehn Jahren.
Konsequent setzt PAPSTAR auch auf
Strom aus regenerativer Erzeugung.
Der Anteil an „Ökostrom“ wurde konti-
nuierlich erhöht und lag 2018 bereits bei
800.000 Kilowattstunden (kWh), was
gleichbedeutend mit der Hälfte der
verbrauchten Gesamtenergiemenge ist.
Der vollständige Ökostrombezug ist für
2020 taxiert.
Energiemaßnahmen zur gezielten
Bedarfsreduzierung und einem effizi-
2.500.000
2.000.000
1.500.000
1.000.000
kWh
500.000
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Stromverbrauch kWh
Linear (Stromverbrauch kWh)
Anteil Öko-Strom KWh
Linear (Anteil Öko-Strom KWh)
enten Stromverbrauch sind ein ständiges
Thema bei PAPSTAR.
Beispiele zur
Stromeinsparung:
■
■
Einsatz neuer Hardwareserver in den
Rechenzentren (Einsparung: mehr als
50 Prozent)
■
■
Flächenreduzierung der Serverräume
und somit Reduzierung des Kühlungs-
bedarfs
■
■
sukzessive Umstellung der
Beleuchtung auf LED-Technik (in
Lagerhallen und im Verwaltungs
gebäude – bessere Verträglichkeit,
geringere Augenermüdung)
■
■
Installation von Präsenzmeldern und
Helligkeitssensoren
scheidungen. So führt das Unter-
nehmen im Rahmen des imple-
mentierten Umweltmanagement-
systems gemäß der Norm DIN EN
ISO 14001 ein umfangreiches
Rechtskataster und prüft
fortlaufend die Einhaltung der
gesetzlichen Verpflichtungen.
Darüber hinaus definiert das
Management systematisch ein Umwelt-
programm, dessen Zielerreichung durch
regelmäßig stattfindende Audits externer
Institutionen überprüft wird. Im so
erstmals 2015 durchgeführten Energie-
audit nach DIN EN 16247-1 (gemäß
Energiedienstleistungsgesetz, EDL-G)
wurde festgestellt, dass das Thema
„Energie(-effizienz)“ bereits sehr stark in
den betrieblichen Abläufen von
PAPSTAR verankert ist. Fortlaufende
interne Überwachungen oder bedarfs-
abhängige Anpassungen – PAPSTAR
befindet sich in einem stetigen Prozess
zur kontinuierlichen Verbesserung der
eigenen Umweltleistung.
PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2019 | Umwelt _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 15
Gas
Auch in Sachen Gasverbrauch verfolgt
man bei PAPSTAR konkrete Maßnah-
men zur Senkung des Ressourcenver-
brauchs, auch wenn standortbezogene
Wetterabhängigkeiten und insbesondere
länger andauernde Kälteperioden
wesentliche Determinanten sind, die
durch das Unternehmen nicht beeinflusst
werden können. Der Energieeinsatz ist
somit nur bedingt steuerbar. Die Abbil-
dung eines witterungsbereinigten Gas-
verbrauchs ermöglicht dem Unternehmen
den Vergleich verschiedener Berech-
nungszeiträume und zeigt an, in welcher
Höhe der Verbrauch unter durchschnitt-
lichen Witterungsbedingungen ausgefal-
len wäre. Seit 2019 erfasst und über-
wacht PAPSTAR neben dem tatsäch-
lichen auch den witterungsbereinigten
Gasverbrauch als reguläre Kennzahl.
Die zur Berechnung erforderlichen stand-
ortbezogenen Klimafaktoren bezieht das
Unternehmen vom Deutschen Wetter-
dienst (DWD). Mittels historischer Daten
konnte so der witterungsbereinigte
Gasverbrauch bis 2009 zurückge-
rechnet werden.
Maßnahmen zur effizienten
Nutzung von Energie:
■
■
Dämmung und Komplettver-
schließung stillgelegter Tore im Lager
■
■
Deckendämmung in Büro- und
Aufenthaltsräumen
■
■
Modernisierung von Heizungs
anlagen
■
■
Komplettabschaltung der Heizungs-
anlage in den Sommermonaten
PAPSTAR erreichte über die letzten
zehn Jahre hinweg eine witterungsberei-
nigte Einsparung von etwa 12 Prozent
kWh; die tatsächliche Einsparung liegt
bei rund 21 Prozent kWh.
2.500.000
3.500.000
4.500.000
2.000.000
3.000.000
4.000.000
5.000.000
1.500.000
1.000.000
kWh
500.000
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Verbrauch bereinigt kWh
Linear (Verbrauch tatsächlich kWh)
Verbrauch tatsächlich kWh
16 ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Umwelt | PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2019
Diesel-Kraftstoff
Als Logistikdienstleister mit eigenem
Fuhrpark fällt dem Thema Kraftstoffver-
brauch selbstredend eine bedeutende
Rolle zu – aus ökonomischer und auch
ökologischer Sicht. PAPSTAR analysiert
fortlaufend die am Markt verfügbaren
Technologien zur Kraftstoff-Einsparung
und investiert kontinuierlich in modernste
und ressourcenschonende Technik. Die
Umrüstung der gesamten Lkw-Flotte auf
EURO-6-Fahrzeuge bis einschließlich
2018 war nur eine Maßnahme im
Hinblick auf ein umweltfreundliches
Fuhrparkmanagement. Eine Doppel-
stocktechnik in allen Lkw ermöglicht eine
optimale räumliche Auslastung der
Fahrzeuge. Mittels integrativer Nutzung
eines Telematik-Systems (seit mehr als
einem Jahrzehnt) werden der Kraftstoff-
verbrauch und das Fahrerverhalten konti-
nuierlich ausgewertet, um Verbesse-
rungsmaßnahmen gemeinschaftlich
erarbeiten zu können. Die Schulung der
Berufskraftfahrer durch erfahrene
Eco(nomic)-Fahrtrainer – auch
hinsichtlich Gesundheit und Sicherheit
– hat sich bestens bewährt, um erreichte
Leistungswerte beizubehalten oder sogar
zu verbessern.
Neben Technik und Fahrerverhalten
haben Wetter- und auch Streckenbedin-
gungen sowie die Transportauslastung
erheblichen Einfluss auf den Kraftstoff-
verbrauch. In 2018 konnte PAPSTAR
den Kraftstoffverbrauch je 100 Kilometer
auf 21,95 Liter reduzieren.
19,00
24,00
26,00
23,00
25,00
27,00
22,00
21,00
Liter pro 100 km
20,00
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
Dieselverbrauch in Liter
Linear (Dieselverbrauch in Liter)
PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2019 | Umwelt _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 17
Abfälle
Unternehmenseigene
Kompostiermaschine
Wasser
Der Umgang mit Wertstoffen erfolgt bei
PAPSTAR unter dem Aspekt des
nachhaltigen Wirtschaftens. Dabei steht
die Verwertung von Abfallmaterialien, im
Sinne eines ressourcenschonenden
Handelns, eindeutig vor der Entsorgung.
In einem durch Auszubildende entwi-
ckelten Abfallmanagementkonzept
(inklusive Einweisung sämtlicher Mitar-
beiterinnen und Mitarbeiter) werden die
im Betrieb anfallenden Reststoffe sortiert
In der eigenen Betriebskantine setzt
PAPSTAR ausschließlich Einmalpro-
dukte der nachhaltigen Sortimentslinie
„pure“ ein – hauptsächlich Teller und
Schalen, die aus den Resten der Zucker-
rohrpflanze gewonnen werden.
Gemeinsam mit Speise- und Bioresten
aus den Büros sowie dem Kaffeesatz
Auch der Frischwasserverbrauch –
vor allem im besonders relevanten
Fuhrpark-Bereich – wird bei PAPSTAR
dokumentiert, überprüft und – wenn
möglich – gesenkt.
Der größte Wasserbedarf im Unter-
nehmen entsteht im Rahmen der
und nach Möglichkeit dem Wertstoff-
kreislauf wieder zugeführt. Die
Wertstoffe der einzelnen Fraktionen
müssen verbindlich von Verunreini-
gungen getrennt entsorgt werden. Dabei
gilt es einen Verunreinigungsgrad von
fünf Prozent zu unterschreiten. Die
getrennt gesammelten Wertstoffe werden
in Mengenbilanzen nach Fraktionen
erfasst und die Ergebnisse regelmäßig
überwacht. Die dazu relevanten Daten
sämtlicher Kaffeemaschinen
wird sämtliches Einmalgeschirr
seit 2015 in der unternehmens-
eigenen Kompostiermaschine
entsorgt. So werden im Monat
durchschnittlich sieben Kubik-
meter Abfälle verarbeitet
beziehungsweise kompostiert.
erhält PAPSTAR vom zertifizierten
Entsorgungspartner.
Für 2019 hat PAPSTAR die Erweiterung
des bestehenden Abfallentsorgungskon-
zepts geplant. Dieses soll eine direkte
Ressourceneinsparung, eine noch diffe-
renziertere Getrenntsammlung der Abfall-
arten und schließlich eine gesteigerte
Rückführung dieser Werkstoffe in den
Wiederverwertungskreislauf ermöglichen.
Fahrzeug-Wartung und -Reinigung.
Durch das Betreiben einer Wasser
aufbereitungsanlage und eines Regen-
auffangbeckens wird der Bedarf an
Frischwasser erheblich gesenkt. Eine
weitere Maßnahme ist die partielle
Umrüstung auf wasserlose Urinale.
Der „Output“ von rund 480 Litern wird
auf den großzügigen Grünflächen des
großen Betriebsgeländes in Kall ausge-
bracht. Im Sinne des Cradle-to-Cradle-
Prinzips (dt. wörtlich „von Wiege zu
Wiege“) implementiert PAPSTAR somit
täglich einen Rohstoffkreislauf für die
eigenen Produkte. Das schont nicht nur
die Umwelt, sondern spart auch
Entsorgungskosten.
18 ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Umwelt | PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2019
Neues Becher-Recycling-Modell
besteht Praxistest mit Bravour
Konstruktiv und konsequent:
PAPSTAR stellt sich den auf
Nachhaltigkeit basierenden
Herausforderungen des Marktes;
so wie Mitte Juni 2019 beim
Zülpicher Tag-am-See-Festival mit
der Kölner Band Kasalla. Eine
finale Nachbetrachtung des
erfolgreich verlaufenen Pilot
projekts.
Erst im April 2019 hatte PAPSTAR für
bundesweite Beachtung gesorgt, als man
ein großes Street-Food-Festival in Kleve
am Niederrhein komplett mit Produkten
aus nachwachsenden Rohstoffen
ausstattete, um das gebrauchte und
separat eingesammelte Geschirr
anschließend mitsamt Bestecken und
Bechern einer professionellen Kompos-
tierung zuzuführen. Dagegen widmete
sich das jüngste Pilotprojekt einem
zweckdienlichen Recycling-Ansatz,
zumal bei einer Größenordnung von
ausschließlich 25.000 oder mehr
PLA-Trinkbechern wie beim Tag-am-See-
Festival ein Recycling die sinnvollere
Entsorgungslösung ist.
Die schließlich eingesetzten, schick
gebrandeten und sehr formstabilen
Kaltgetränkebecher der PAPSTAR-
pure-Linie basieren auf Maisstärke (PLA
– Polylactide, umgangssprachlich auch
Polymilchsäuren), sind vollständig biolo-
gisch abbaubar und in ihrer Optik kaum
von einem herkömmlichen Kunststoff-
becher zu unterscheiden.
Die nachhaltig gedachte Idee:
■
■
PAPSTAR nimmt die Becher zurück,
so wie sie auch angeliefert worden
sind (nämlich jeweils im Karton, 16
Stangen zu je 70 Bechern)
■
■
dazu werden die leeren Kartons mit
einem Müllsack ausgekleidet, so
dass die gebrauchten Becher wieder
einsortiert werden können
■
■
ist der Karton voll, wird der Müllsack
mit einem Kabelbinder verschlossen;
anschließend wird der Karton
zugeklappt – das Transportvolumen
bleibt somit gleich
■
■
die gebrauchten Becher (in den
Kartons) lassen sich bei PAPSTAR
zwischenlagern, um dann später
logistisch effizient zum nahegelegen
Recyclingunternehmen transportiert
zu werden
PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2019 | Umwelt _____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 19
■
■
die Einmalbecher mit geringfügigen
Getränkeresten werden im
erwähnten Unternehmen noch einmal
final sortiert (zur gänzlichen
Vermeidung von Störstoffen),
gemahlen und gewaschen, um im
Endeffekt als PLA-Pellets zur
Herstellung anderer biobasierter
Kunststoffe wiederverwendet werden
zu können
„Wir mussten keinen einzigen Becher
vom Boden aufheben!“, zeigten sich die
Festival-Veranstalter restlos begeistert:
„Die Erfahrung aus dem Vorjahr war
eine ganz andere, nämlich die eines mit
Plastikbehältnissen übersäten Festivalge-
ländes.“ Ein Becherpfand von einem
Euro sei diesmal sicherlich mitent-
scheidend dafür gewesen, „dass die
Rücklaufquote bei nahezu 100 Prozent
gelegen hat.“ Zudem bat „Viva con
Agua“ aus Köln (Wasserprojekte für die
gleichnamige Organisation und die
Welthungerhilfe) an mehreren Stellen auf
dem Gelände um Becher-Spenden und
konnte so einen stolzen Betrag von
1250 Euro „einsammeln“.
PAPSTAR-Mitarbeiter weilten ebenfalls
vor Ort, um sich ein detailliertes Bild des
„nachhaltigen Lösungsmodells mit
Einmalbechern“ zu machen. Die
Erkenntnis: Die Festival-Besucher haben
toll mitgemacht und auch das Pfand-
system sehr bereitwillig akzeptiert. Eine
Vorab-Information über die sozialen
Medien und mit Hilfe der örtlichen
Zeitungen sensibilisierte zusätzlich für
das Thema, so dass am Tag selbst kaum
noch „Aufklärungsarbeit“ vonnöten war.
Aufbereitung
Verarbeitung
Fertigung
Bioabfall-
sammlung
biologischer
Abbau
Photosynthese
Der Kreislauf der Biokunststoffe
Nachwachsende Rohstoffe
Stärke
Zwischenprodukt/Granulat
Endprodukte
Kompostieranlage oder
Recyclingunternehmen
Biomasse oder Pellets zur
Herstellung biobasierter Kunststoffe
Und noch ein äußerst positiver Begleit-
effekt war feststellbar. Dass keine leeren
Becher achtlos auf den Boden
geschmissen worden sind, sollte auch
das sonstige Wegwerfverhalten der
Konzertbesucher sehr positiv beein-
flussen: Ein (zunächst erster) Eindruck,
der sich bei den nächtlichen Aufräum-
arbeiten eingängig bestätigte.
Für die PAPSTAR Solutions GmbH
wird es jetzt darum gehen, Detail-Er-
kenntnisse des Pilotprojekts weiter zu
optimieren und individualisieren. Was
bereits feststeht: Das erprobte Recyc-
ling-System ist für Großveranstaltungen
in vielerlei Hinsicht als „absolut empfeh-
lenswert“ einzustufen. Die positiven
Effekte des Rundum-sorglos-Services mit
den Maisstärke-Bechern haben sich
herumgesprochen. Eine große Triath-
lon-Veranstaltung, ein City-Marathon,
Rock-Festivals und eine namhafte
Brauerei mit deutschlandweit 300
Outdoor-Events haben das „Prinzip
Nachhaltigkeit“ bereits für sich entdeckt.
20 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Netzwerke | PAPSTAR Nachhaltigkeitsbericht 2019
Zentrale Verantwortung
Code of Conduct
Beschaffungsmanagement
In der Schnittstellenfunktion
zwischen Produzenten und
Kunden beziehungsweise Konsu-
menten sieht sich PAPSTAR
gleichermaßen in der Lage wie in
der Pflicht, die zentrale Verant-
wortung für sämtliche Produkte
zu übernehmen – und das entlang
der gesamten Lieferkette.
Nachhaltigkeit ist somit kein isoliertes
Grundprinzip innerhalb des Unter-
Ein zentrales Element der Beschaffungs-
anforderungen ist der durch PAPSTAR
in 2018 überarbeitete und verab-
schiedete Code of Conduct (Verhaltens-
kodex), der die Grundvoraussetzung
und die Basis einer vertraglichen Zusam-
menarbeit mit dem Unternehmen bildet.
Der Code of Conduct formuliert in
Anlehnung an die zehn Grundprinzipien
des Global Compact der Vereinten
Nationen die PAPSTAR-Anforderungen
etwa zur Einhaltung der Menschenrechte
und Arbeitsnormen, zu den Themen
Umwelt und Klima oder zur Korruptions-
Die Lieferantenbasis wird regelmäßig (seit 2009) hinsichtlich
Nachhaltigkeit und „sozial-gesellschaftlich verantwortungs-
vollem Handeln“ bewertet. Dazu kommen verbindliche
Einkaufs- beziehungsweise Mindeststandards (unter anderem
zu Gesundheit und Umwelt), die von den Lieferanten einge-
fordert werden. Im Falle nicht vertretbarer Geschäftspraktiken
leitet PAPSTAR eine Beendigung der Zusammenarbeit ein.
nehmens, sondern vielmehr ein unterneh-
mensübergreifendes Wertesystem,
welches PAPSTAR von seinen Liefe-
ranten und Vertragspartnern einfordert.
Ein unabdingbarer Anspruch ist eine
ökoeffiziente Ausrichtung des kompletten
Supply-Chain- beziehungsweise Liefer-
ketten-Managements für die Basispro-
duktgruppen. Lieferanten und Logistik-
dienstleister nehmen in diesem Zusam-
menhang eine zentrale Rolle ein.
prävention. Weitere Punkte sind die
Nulltoleranzstrategie in Sachen Zwangs-
oder Kinderarbeit sowie Diskriminierung,
die Anforderungen an eine sichere und
gesunde Arbeitsumgebung, die
Vermeidung von Interessenskonflikten,
der Datenschutz und last but not least die
Verantwortung für die Umwelt.
PAPSTAR sieht den Code of Conduct
nicht nur als Eigenverpflichtung, sondern
fordert die Umsetzung und Einhaltung
der Verhaltensrichtlinien auch von
Lieferanten und Geschäftspartnern per
Unterschrift ein.