Fortschrittsbericht 2020
Natürlich nachhaltig!
A k t u e l l :
PAPSTAR GmbH
Klimaneutraler
Standort
(ClimatePartner.com/
ID 14403-2002-1001)
Natürlich nachhaltig!
Fortschrittsbericht 2020 der
PAPSTAR GmbH
Herausgeber:
PAPSTAR GmbH,
Daimlerstraße 4-8, D-53925 Kall;
vertreten durch Geschäftsführer
Hubertus Kantelberg,
Telefon +49 2441 – 83 0
E-Mail info@papstar.de
www.papstar.com
Der Fortschrittsbericht 2020 der PAPSTAR GmbH baut auf dem gleich
namigen Nachhaltigkeitsbericht 2019 „Natürlich nachhaltig!“ auf und
bezieht sich auf das abgeschlossene Jahr 2019 (Grundlage des statistischen
Auswertungsverfahrens). Darüber hinaus thematisiert er zusätzliche Aktivitäten
und Projekte im Sinne der Nachhaltigkeit bis zum 30. Juni 2020.
Redaktion:
Bernd Born (Medien & Kommunikation)
Anne Köhn (Nachhaltigkeitsmanagement)
Andreas Köller (Business Organisation &
Qualitätsmanagement)
Grafik und Layout:
TiPP 4 GmbH, Von-Wrangell-Straße 2,
D-53359 Rheinbach
Fotos:
PAPSTAR GmbH (Medien & Kommunikation,
Bernd Born), Bernd Becker (Kall, Seite 9),
ClimatePartner GmbH (Klimaschutzprojekt
Guanaré/Uruguay), Arndt Krömer (Öffentlich-
keitsarbeit Caritasverband für die Region Eifel
e.V.), Justdiggit Foundation (Amsterdam),
Adobe Stock / bht2000 (Seite 14)
Titelfoto/Umschlag:
Alfred Kurz, Articus & Röttgen Fotografie,
D-56656 Brohl-Lützing
Trendig, unterhaltsam, informativ
und stets „frisch angerichtet“:
STORYTELLER – das Online-Magazin von PAPSTAR.
Nett gemacht, herzhaft anders und so nachhaltig wie
der Anspruch, den wir uns gerne selbst auferlegen.
STORYTELLER auf www.papstar-storyteller.de –
immer einen KLICK wert!
PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020 | Grußwort _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 3
Zeiten ändern sich! Und das zuweilen viel gravierender, als
uns allen lieb ist. Als ich vor exakt einem Jahr um ein Grußwort
für unseren ersten in Magazinform veröffentlichten Nachhaltig-
keitsbericht „Natürlich nachhaltig!“ gebeten worden bin, war
bei weitem nicht abzusehen, dass die Welt nur zwölf Monate
später eine andere sein würde.
Corona hat alles auf den Kopf gestellt. Im Moment steht immer
noch die Eindämmung der gesundheitlichen Folgen ganz oben
auf der Agenda und das ist richtig so. Viele Menschen bangen
um das Wohlergehen oder das wirtschaftliche Auskommen ihrer
Familien und ihnen nahestehender Personen. Damit gehen
drastische Auswirkungen für die deutsche Wirtschaft einher –
vom fehlenden Kundenkontakt, über Umsatzeinbrüche bis hin
zu existenziellen Nöten.
Keinerlei Festivitäten und die zeitweise Schließung aller Gastro-
nomiebetriebe haben auch PAPSTAR vor große, nicht abzuse-
hende Herausforderungen gestellt. Die Krise ist allerdings auch
eine große Chance zum Umsteuern, Neudenken, Transfor-
mieren. Von daher bin ich weit davon entfernt, alles durch die
schwarze Brille zu sehen. Gerade in Krisenzeiten kristallisiert
sich doch heraus, wie gefestigt die Mitarbeiterbindung ist. In
vielerlei Hinsicht ist bei mir die Zuversicht gereift, dass wir auch
diese schwierigen, uns allen alles abverlangenden Zeiten gut
und bestenfalls gestärkt überstehen werden!
Zeiten ändern sich – Werte bleiben! Corona wirft viel
über den Haufen, was bisher normal war. Damit Nachhaltigkeit
dabei nicht in den Hintergrund rückt, haben wir unsere konse-
quente Ausrichtung nicht nur beibehalten, sondern weiter
forciert, um weitere „Spotlights der Nachhaltigkeit“ im hier nun
vorliegenden „Fortschrittsbericht 2020“ zu dokumentieren –
transparent und vor allem authentisch.
Von der überaus erfolgreichen Re-Validierung zum „GREEN
BRAND Germany & Austria 2020/2021“ und dem Label
„Klimaneutraler Standort Kall 2020“ (in Kooperation mit der
ClimatePartner GmbH) über richtungsweisende Forschungspro-
jektergebnisse („Komm, wir machen Kompost draus!“) und neue
Kommunikationsstandards bis hin zum weiteren Ausbau unserer
Sortimentslinie „pure“ (Produkte aus Agrarresten) oder innova-
tiven Ideen im Sinne der Verpackungspolsterung beziehungs-
weise für unsere Lkw-Flotte (Heckflügelsystem BETTERFLOW) –
es macht Freude, unsere weitere nachhaltige Entwicklung
innerhalb nur eines Jahres so komprimiert auf 16 Seiten zu sehen.
Nicht zuletzt werden wir somit einmal mehr unserer
Verpflichtung für den United Nations Global Compact (UNGC)
und den damit verbundenen Grundregeln zur Corporate Social
Responsibility (CSR, unternehmerische Gesellschafts- und
Sozialverantwortung) gerecht.
Zeiten ändern sich … – lassen Sie uns mit allem
rechnen, auch mit dem Guten!
Herzlichst, Ihr
Bert Kantelberg
CEO PAPSTAR GmbH
im Juli 2020
„Gerade in schweren Zeiten
zeigt sich doch, wie gefestigt die
Mitarbeiterbindung ist!“
Krisenmanagement bei PAPSTAR
„Gerade in schweren Zeiten zeigt
sich doch, wie gefestigt die
Mitarbeiterbindung ist!“
Das große Interview auf
www.papstar-storyteller.de
4 __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Nachhaltigkeit | PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020
Spotlights 2019/2020
(der Nachhaltigkeit)
Mit der Veröffentlichung des
Fortschrittsberichtes 2020 auf der
Internetpräsenz des United Nations
Global Compact (UNGC) sowie in
unternehmenseigenen Online-
Medien (Homepage papstar.com,
Online-Magazin STORYTELLER, Intranet
BE A PAPSTAR) bekennt sich PAPSTAR erneut aktiv
zur Unterstützung, Einhaltung und kontinuierlichen
Verbesserung der durch den UNGC benannten zehn
Grundprinzipien in den Kernthemen Menschenrechte,
Arbeitsstandards, Umweltschutz und Antikorruption.
Vom Nachhaltigkeits- zum Fortschrittsbericht
Natürlich nachhaltig! – wie schon der im Jahr 2019
erstmals in hochwertig gebundener Form veröffentlichte
Nachhaltigkeitsbericht trägt nun auch der dazugehörige
Fortschrittsbericht 2020 denselben Titel, um nicht zuletzt über
das Cover klar zugeordnet werden zu können.
Zur langfristigen Sicherung des Unternehmenserfolgs (unter
sozialen und ökologischen Gesichtspunkten) sind für PAPSTAR
insbesondere auch die Kommunikation und Einbindung mit und
von Stakeholdern von großer Bedeutung und forcierungs-
würdig.
Als ein weiteres Transparenz schaffendes Medium thematisierte
der Nachhaltigkeitsbericht 2019 zurückliegende Maßnahmen,
Projekte und Ergebnisse des nachhaltigen Handelns der letzten
zehn Jahre. Der hier nun vorliegende Fortschrittsbericht 2020
kommuniziert nicht nur isolierte Fortschritte. Er dokumentiert die
weitere Entwicklung von PAPSTAR in punkto Nachhaltigkeit
und veranschaulicht den ganzheitlichen Ansatz, der dabei
verfolgt wird.
Die Gliederung in die fünf zentralen Handlungsfelder
Mitarbeiter, Produkte, Umwelt, Netzwerke und Prozesse bleibt
bestehen – dazu gesellen sich weitere relevante Themen sowie
last but not least die detaillierte Vorstellung der als Spin-off
gegründeten PAPSTAR Solutions GmbH.
2019
2020
Nachhaltige Erweiterung des
Produkt-Portfolios (Teller und
Schalen aus Agrarresten,
Bestecke aus Papier etc.)
100-prozentiger
Ökostrombezug
Klimaneutralität PAPSTAR GmbH
– Standort Kall (Kompensation/
Unterstützung eines Klima-
schutzprojektes)
Analyse des „Corporate Carbon
Footprint“ (CCF, in Kooperation mit
„ClimatePartner“)
Fortschrittsbericht 2020 zum
Nachhaltigkeitsbericht 2019
„Natürlich nachhaltig!“
„Natürlich nachhaltig!“ (Der etwas
andere Adventskalender im neuen
Intranet BE A PAPSTAR)
Projektstart „BETTERFLOW“
(Heckflügelsystem für Lkw zur weiteren
Reduzierung des Kraftstoffverbrauchs)
Inbetriebnahme zweier Karton-
schreddermaschinen (zweites Leben
für Alt-Kartonagen als Verpackungs-
polsterung)
PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020 | Mitarbeiter ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 5
sollten zu „nachhal-
tigem Denken“
animieren und
zugleich den
ohnehin schon guten
Zusammenhalt über
Abteilungsgrenzen hinweg fördern.
Nicht immer sprang ein „Goodie“ dabei
heraus; vielmehr war entscheidend, dass
der „erste nachhaltige Adventskalender
überhaupt“ allen Spaß bereitete, hier
und da ein Lächeln auf Gesichter
zauberte und sozusagen „in einem
Abwasch“ zum schonenden Umgang
mit natürlichen Ressourcen aufrief.
Die Inhalte der 16 Türchen (die Wochen-
enden wurden ausgespart sowie der
23./24. Dezember zusammengelegt)
hätten unterschiedlicher kaum sein
können – von sympathischen Mitmach-
Aktionen über (nachhaltige)
Neuerungen bis hin zu Wissenswertem
aus der Gattung „Wusstet Ihr schon,
dass ...?“. Selbstverständlich wurde
jede Aktion am Tag ihrer
Nachhaltiger Adventskalender im Intranet
Spontane Ideen sind die besten!
Behaupten wir mal einfach so.
Besagter „Geistesblitz“ hat die
Abteilung Medien & Kommuni-
kation aus dem Nachhaltigkeits-
management erreicht. Daraus
entstanden ist „Natürlich
nachhaltig! Der etwas andere
Adventskalender von BE A
PAPSTAR“.
Was lag also näher, als den offiziellen
Titel des Nachhaltigkeitsberichtes in die
Adventszeit „rüber zu transportieren“
– auf nette, sympathische und spiele-
rische Art und Weise. In Co-Produktion
zwischen Nachhaltigkeitsmanagement,
BE-A-PAPSTAR-Redaktion und
Geschäftsleitung sind dann ebenso
spontan 16 Adventstürchen vorbereitet
worden, die eines gemein hatten: Sie
BE-A-PAPSTAR-Veröffentlichung
noch einmal gesondert vorgestellt
beziehungsweise in den Kontext des
Drei-Säulen-Modells der Nachhaltigkeit
(Ökonomie, Ökologie, Soziales)
gestellt.
Einige „Aktionen“ des nach
haltigen Adventskalenders:
■
Nimm-einen-mit-Woche
(Förderung von Fahrgemeinschaften
zum Arbeitsplatz)
■
Drei-Kontakte-persönlich-Tag
(statt E-Mails und Telefonaten im
Haus)
■
Veggie-Schnitzel (fleischlose
Alternative in der Kantine)
■
Pro-Kopf-Wasserverbrauch
(Tippspiel rund um einen gefüllten
Wassereimer)
■
Ich-finde-Dich-gut-Tag (was man
einem lieben Kollegen immer schon
mal sagen wollte)
■
Afterwork mit alkoholfreiem
Punsch, Kakao und Plätzchen
■
…
Weihnachten ein Lächeln ins Gesicht
zaubern. Und was alle Beteiligten
besonders stolz gemacht hat: Die
(Wunsch-)Sterne hingen noch nicht
am Baum, da waren sie auch schon
vergriffen.
Liebevolles Engagement
für die Caritas
… zudem beschenkte die „PAPSTAR-
Familie“ zahlreiche Kinder, die nicht auf
der Sonnenseite des Lebens stehen und
daher Unterstützung benötigen. Diese
Unterstützung gewährt ihnen in erster
Linie der Caritasverband für die
Region Eifel e.V. mit Sitz in Schleiden.
Die dort ansässige Familienpflege ist ein
Angebot für Familien und Alleinerzie-
hende in Notsituationen. Über eine
Wunschbaumaktion (Wunschstern des
Kindes vom Baum nehmen, Wunsch
im Wert bis zu 20 Euro erfüllen und
Geschenk unter den Baum legen)
konnten PAPSTAR-Mitarbeiterinnen
und -Mitarbeiter nahezu 40 Kindern zu
„Die Aktion kam von vornherein bei der Belegschaft
super an, die Resonanz war unglaublich. Wir danken
Euch herzlich für Euer liebevolles Engagement – nicht
zuletzt auch im Namen der Kinder und ihrer Eltern.“
Anne Kurtensiefen,
Caritasverband für die Region Eifel
6 ___________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Mitarbeiter | PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020
Über 350 Beiträge (aus allen
Abteilungen) im ersten Jahr: BE A
PAPSTAR, das Intranet für alle Mitar-
beiter mit aktuellen Nachrichten und
wichtigen Infos aus dem Unternehmen,
hat sich als interner Kommunikations-
kanal nachhaltig bewährt.
Die Interaktionsmöglichkeiten für die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind
mannigfach – von der Toolbox über
die Timeline und Termine bis hin zu den
Funktionen, die immer wieder zum
Besuch einladen, zum Beispiel
Raumbuchungen, häufig gestellte
Fragen, Infos zu neuen Produkten, die
Wissensplattform oder generell die
„Corporate-Identity-Tankstelle“. BE A
PAPSTAR – wenn der Name zum
Programm wird!
BE A PAPSTAR:
Über 350
Beiträge im
ersten Jahr
karten zu verzichten, um statt-
dessen die Projekte von Justdiggit
mit einer Spende zu unterstützen.
Justdiggit lädt die Welt dazu ein,
die symbolische grüne Schaufel
in die Hand zu nehmen – das
Motto: „Hilfe zur Selbsthilfe –
aktiv werden im Kampf gegen
den Klimawandel!!“ Als
Botschafter der sowas von
einleuchtenden Idee fungiert
unter anderem Hausmeister
Thomas D (eigentlich Thomas
Dürr), Mitglied der deutschen
Hip-Hop-Gruppe „Die Fantas-
tischen Vier“ (Fanta 4).
Weihnachtsspende zur
Wiederbegrünung
Die PAPSTAR-Weihnachtsspende
in Höhe von 3000 Euro ging zum
Jahreswechsel 2019/2020 an
„Justdiggit: Dürregebiete wieder-
begrünen – mit Hilfe der
Menschen vor Ort“.
Nach der „Helfen-Sie-uns-helfen“-
Aktion im Vorjahr zugunsten von Ärzte
ohne Grenzen e.V., dem Deutschen
Kinderschutzbund e.V. und „Rettet den
Regenwald e.V.“ hatte PAPSTAR sich
wieder frühzeitig darauf festgelegt,
einmal mehr auf Produktions-, Druck-
und Versandkosten von Weihnachts-
Weitere Informationen zu Justdiggit gibt‘s hier:
www.papstar-storyteller.de/
thanks-from-justdiggit
www.papstar
-storyteller.de/justdiggit
oder
PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020 | Produkte ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 7
sieben Produkte – Messer, Gabeln,
Löffel, Kaffeelöffel, Rührstäbchen in zwei
verschiedenen Längen und Eislöffel – ins
Sortiment integriert, allesamt aus lebens-
mittelechtem, unbeschichtetem Papier,
FSC®-zertifiziert (Forest Stewardship
Council) und biologisch abbaubar.
Durch ihre achtlagige Struktur sind die
Teller und Schalen aus Agrarresten
Bestecke aus Papier
Stichwort „Bestecke“ – das
Produktportfolio an umwelt-
freundlichen Alternativen zum
herkömmlichen Plastik ist auch in
diesem Segment umfangreicher
geworden. Neben den stark
nachgefragten Messern, Gabeln
und Löffeln aus CPLA (Crystallized
Polylactid, auf Maisstärke
basierend) hat sich auch die
Absatzmenge der Holzvarianten
innerhalb kürzester Zeit nahezu
verdoppelt. Ganz neu in der
PAPSTAR-Sortimentslinie „pure“
(BIOBASED) zu finden: Bestecke
aus Papier.
Somit kann PAPSTAR einmal mehr
seiner Vorreiterrolle gerecht werden,
wenn es um nachhaltige Lösungen in der
„Besteck-Frage“ geht. Insgesamt wurden
Zuckergewinnung aus Rohrzucker) in
Formen gegossen und getrocknet wird.
So erhält man zu hundert Prozent bio
basierte Verpackungen und stabile
Einmalgeschirre, die wiederum biolo-
gisch abbaubar und kompostierbar sind.
Einmalgeschirr aus Agrarresten birgt
jedoch nicht nur ökologische Vorteile. Es
entstehen auch soziale und ökonomische
Vorteile in den Rohstoff erzeugenden
Ländern (momentan Indien), die den
Bauern vor Ort zusätzliche Einkommens-
quellen bescheren und damit auch
Arbeitsplätze schaffen. Bisher wurden
die Pflanzenreste nicht wiederverwendet,
sondern klimaschädlich verbrannt.
Bestecke sehr stabil, geschmacksneutral
und eignen sich ausgezeichnet für
nachhaltig ausgerichtete Food-on-the-
Go-Konzepte, „einen Salat für
unterwegs“ beispielsweise. Zudem sind
sie nach dem Gebrauch ohne weiteres
und ganz bequem in einer Papiertonne
zu entsorgen.
Aus fünf mach’ sechs: PAPSTAR
ist mit einem nachhaltigen
„Neuzugang“ ins Jahr 2020
gestartet; nach Holz/Frischfaser-
Karton, Palmblatt, Bambus,
Zuckerrohr und Mais konnte die
Sortimentslinie „pure“ mit Tellern
und Schalen aus Agrarresten
nochmal entscheidend verstärkt
werden. Der bereits bei den
Produkten aus Zuckerrohr oder
Palmblatt zugrunde liegende
Ansatz, nämlich an- und abfal-
lende Pflanzenreste
sinnvoll zu nutzen,
wird dabei
konsequent zu
Ende gedacht.
Mit der Einführung
von Einmalgeschirr
aus Agrarresten (etwa
Reisstroh, Bananen- oder
Zuckerrohrstaudenblätter), einer
Neuheit auf dem europäischen Markt mit
wegweisendem Charakter, konnte
PAPSTAR die „pure“-Linie weiter
ausbauen. Die Pflanzenreste aus der
landwirtschaftlichen Produktion werden
in der Sonne getrocknet,
gemahlen und dann als
selbstbindende Fasern
zu einem Brei verar-
beitet, der ähnlich wie
die Bagasse (Press-
rückstand bei der
8 ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Produkte | PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020
Forschungsprojekt-Ergebnis: Biologisch abbaubar,
nur (noch) nicht im „wirtschaftlichen Zeitfenster“
„Komm, wir machen Kompost
draus!“ In einem gemeinsamen
Forschungsprojekt (siehe Seiten
12/13, „Natürlich nachhaltig!“,
Bericht 2019) von PAPSTAR und
Schönmackers (Umweltdienste)
mit der Hochschule Rhein-Waal
galt es, gesellschaftliche und
wissenschaftliche Fragestellungen
zu kombinieren. Beim Klever
Street Food Festival sollte das
verwendete Einmalgeschirr
getrennt gesammelt und
anschließend in einer konventio-
nellen Kompostieranlage verar-
beitet werden. Die Ergebnisse
machen deutlich, dass dieser Weg
nicht einfach ist, die Erkenntnisse
sind für PAPSTAR jedoch wertvoll
und äußerst aufschlussreich.
Demnach sind alle
eingebrachten
Wertstoff-Fraktionen
komplett biologisch
abbaubar, jedoch
nicht in der für die Wirtschaftlichkeit
einer industriellen Kompostier-
anlage unabdingbaren Zeitspanne
von zwei bis maximal drei Wochen.
menseigenen Kompostiermaschine.
Diese arbeitet anders als bei der
„Freiluft-Kompostierung“ mit einem
Bakterienstamm und unter ständig
optimalen Temperatur- und Umwälzbe-
dingungen, so dass die in der Betriebs-
kantine eingesetzten Einmalprodukte aus
nachwachsenden Rohstoffen mitsamt
Kaffeesatz und Lebensmittelabfällen in
schöner Regelmäßigkeit zu einem stark
Cellulose-haltigen Bodenersatzstoff
verarbeitet werden können.
Die kompletten Ergebnisse des Pilot- beziehungs-
weise Forschungsprojektes „Komm, wir machen
Kompost draus!“ mit der Hochschule Rhein-Waal
(Biologische Ressourcen) lassen sich hier nachlesen:
www.papstar-storyteller.de/forschungsprojekt-ergebnisse
Soll heißen: Die einzelnen Materialien
(Holz/Karton, Palmblatt, Zuckerrohr,
Maisstärke) zeigten in den Rotte-
Prozessen und
-stadien unter-
schiedliche Grade
des biologischen
Abbaus.
Erkenntnisse,
die man bei
PAPSTAR gut
einzuordnen weiß
– nicht zuletzt aufgrund der
Erfahrungen mit der unterneh-
PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020 | Umwelt ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 9
Vermeiden – Reduzieren – Kompensieren
Vermeiden, Reduzieren,
Kompensieren – die PAPSTAR-
Devise im Umweltmanagement
fußt auf drei Grundprinzipien.
Um die Umweltleistung zu verbessern
und die gesetzten Umweltziele erreichen
zu können, ist vor allem konsequentes
Handeln gefragt. Nicht zuletzt durch den
Einsatz und Investitionen in innovative
Techniken konnten die Verbräuche der
zentralen Energieträger einmal mehr
erheblich reduziert werden.
Während der Stromverbrauch generell
um 1,2 Prozent im Vergleich zum Vorjah-
reszeitraum gesunken ist, nahm der von
Jahr zu Jahr erhöhte Ökostrombezug
2019 bereits einen erfreulichen Anteil
von rund 60 Prozent des Gesamtver-
brauchs ein.
Ein Rückgang um rund 3,4 Prozent
konnte in der Kennzahl des witterungs-
bereinigten Gasverbrauchs festgestellt
werden. Der durchschnittliche Dieselkraft-
stoffverbrauch je 100 Kilometer sank von
einer bereits beachtlichen 21,95-Liter-
Marke auf 21,54 Liter. Und für den
Fuhrpark ist noch ein weiterer positiver
Effekt zu verzeichnen: Der Frischwasser-
anteil für die Reinigung der Fahrzeug-
flotte konnte mit der hauseigenen
Wasseraufbereitungsanlage erneut
reduziert werden. Er lag 2019 bei nur
rund 30 Prozent (2018: 42 Prozent).
„Zentrale Energieträger“ –
weitere wesentliche Fortschritte
aufgrund in 2019 ergriffener
Maßnahmen:
■
Umrüstung auf LED-Beleuchtung in
weiteren Gebäudeteilen
■
erneute Erhöhung des Ökostrom-
bezugs auf 900.000 kWh
■
weitere Investitionen in neueste
Fahrzeugtechnik (EURO-6-Norm)
■
kontinuierliche Fortführung von
Eco(nomic)-Trainings für die Fahrer
■
intensive Reduzierung der
Lkw-Wäschen, insbesondere in
Trockenperioden
10 _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Umwelt | PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020
PAPSTAR GmbH: Klimaneutraler Standort Kall
hausgas-Bilanz zukünftig ein wertvolles,
weiteres Werkzeug darstellt, um Hebel
und Reduktionspotenziale zu identifi-
zieren sowie die Entwicklung von
ökologischen Maßnahmen voran
zutreiben.
„PAPSTAR GmbH – Klimaneutraler
Standort Kall 2020“ (ClimatePartner,
ausgestellt am 25. Juni 2020) – zum
Ausgleich der in 2019 verursachten
Emissionen hat sich das Unternehmen zur
Unterstützung des wertvollen Klima-
schutzprojektes „Aufforstung Guanaré/
Uruguay“ entschieden. Zusätzlich
werden im Rahmen dieses Projektes
wesentliche Sustainable Development
Goals der Vereinten Nationen unter-
stützt, insbesondere die Schaffung
Aus diesem Bewusstsein heraus befasst
sich PAPSTAR gegenwärtig mit der
Kompensation der durch den laufenden
Geschäftsbetrieb unvermeidbaren
CO2-Emissionen. Das Nachhaltigkeits-
management des Unternehmens ist
zudem davon überzeugt, dass die
erstmals erstellte umfängliche Treib-
In Kooperation mit der „Climate-
Partner GmbH“ (Klimaschutz für
Unternehmen) hat PAPSTAR die in
2019 emittierte Menge an Treib-
hausgasen ermittelt. Aus der
Erhebung des „Corporate Carbon
Footprint“ (CCF) für den Unter-
nehmens-Standort Kall geht
hervor, dass PAPSTAR nach
zahlreichen Maßnahmen der
aktiven Vermeidung und
Reduzierung der CO2-Last noch
einen verbleibenden CO2-Ausstoß
von rund 3.985 Tonnen verursacht
hat.
menschenwürdiger Arbeit und die
Förderung qualifizierter Bildung.
Mehr zur Klimaneutralität des PAPSTAR-
Standorts Kall und dem gewählten Projekt
in Uruguay sind der Tracking-ID und dem
QR-Code (Homepage „ClimatePartner“)
zu entnehmen.
Guanaré/Uruguay
PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020 | Umwelt _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 11
Luftpolsterfolien aus Kunststoff abgeschafft;
stattdessen zweites Leben für Alt-Kartonagen
Die komplette Story zur nachhaltigen Variante
der Verpackungspolsterung gibt’s hier:
www.papstar-storyteller.de/verpackungen-pakete
Täglich verlassen bis zu 1000 Pakete das
PAPSTAR-Lager. Und so ist man grund-
sätzlich darum bemüht, die Pakete so zu
packen, dass nur wenige bis gar keine
Zwischenräume entstehen können.
Neben dem Nachhaltigkeitsgedanken
spielt natürlich die Kundenzufrie-
denheit beim Erhalt der Sendung
die alles entscheidende
Rolle. Beide
Verpackungspolster
maschinen sind mit
einer staubabsorbie-
renden Absaugvor-
richtung ausgestattet;
selbstredend, dass in
einem vorhergehenden
Arbeitsschritt sämtliche
Metallklammern der
alten Kartonagen
entfernt wurden.
Der neue „Nachhaltig-
keits-Baustein“ endet
schließlich beim Paket-
empfänger, der das kartonbasierte
Füllmaterial unkompliziert und platz-
schonend im Altpapier (Blaue Tonne)
entsorgen kann.
Nachhaltigkeit hat viele
Facetten. Und noch mehr
Ansatzpunkte! Stichwort
„Verpackungspolsterung“
– im KEP-Bereich (Kurier-
Express-Paket-Dienst) des
PAPSTAR-Lagers verzichtet
man konsequent auf
sämtliche Kunststofffolien,
stattdessen erhalten
gebrauchte Kartonagen ein
„zweites Leben“, bevor sie
beim Empfänger des Pakets
endgültig ins Altpapier-Recycling
gelangen.
„Verpacken, polstern und die Umwelt
schonen“ – unter diesem Slogan hat
PAPSTAR zwei nachweislich energieef-
fiziente Verpackungspolstermaschinen
der Firma „cushion pack“ angeschafft.
Das Unternehmen mit Sitz in Salem am
Bodensee ist spezialisiert auf die
Entwicklung und Produktion von Geräten
und Anlagen, die aus Wellpappe
vielseitig verwendbare Verpackungs-
polster fertigen. So schneiden die bei
PAPSTAR eingesetzten Maschinen die
gebrauchten leeren Kartonagen so zu,
dass daraus flexibel einsetzbares
Polstermaterial entsteht.
12 ______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Netzwerke | PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020
PAPSTAR setzt nachhaltige Maßstäbe:
Lieferantenaudit erfolgreich eingeführt
Über obligatorische Lieferanten-
gespräche und Vor-Ort-Termine
hinaus hat PAPSTAR im Jahr 2019
ein schriftliches Lieferantenaudit
eingeführt. Neben der Minimie-
rung möglicher Risiken hinsichtlich
sozialer und ökologischer Krite-
rien dient die Überprüfung als
wichtiger Hebel, um nachhaltige
Entwicklungen gemeinsam mit
den Lieferanten vorantreiben zu
können.
Das Audit beruht auf den Grundprinzi-
pien des United Nations Global Com-
pact (UNGC) sowie den Konventionen
der International Labour Organization
(ILO) zu internationalen Arbeitsstan-
dards. Ein in deutscher und englischer
Sprache aufgelegter Fragebogen
umfasst vier Kernthemen: Menschen-
rechte, Arbeitsnormen, Umwelt & Klima
sowie Korruptionsprävention.
Für die Geschäftspartner bestehen ver-
schiedene Optionen zur Beantwortung
der insgesamt 46 Fragen – von Zustim-
mung und Verneinung über „in Planung“
bis hin zu ergänzenden Kommentaren.
Ein internes Team – bestehend aus Nach-
haltigkeitsmanagement und Einkauf –
überprüft die Rückmeldungen inklusive
ergänzender Dokumente. Im Falle von
Abweichungen oder Verbesserungs
potenzialen erfolgt zunächst eine interne
Abstimmung zum weiteren Vorgehen.
Werden Abweichungen von geforderten
Leistungsmerkmalen bei Lieferanten
identifiziert, die sich nicht mit den Prinzi-
pien beziehungsweise Vorgaben von
PAPSTAR decken, wird umgehend eine
Korrektur eingefordert und deren Umset-
zung erneut überprüft.
Durch den fest eingeführten Prozess zur
Messung und Überwachung der sozia-
len und ökologischen Performance von
Geschäftspartnern erhält PAPSTAR vor
allem auch wesentliche Erkenntnisse über
die Wirksamkeit der eigenen unterneh-
merischen Verantwortung innerhalb der
Supply Chain (Lieferkette). Verantwor-
tungsübernahme endet somit nicht an
den eigenen Firmentoren.
Unter Berücksichtigung der einzelnen
Ergebnisse sowie der allgemeinen Mit-
wirkung der jeweiligen Lieferanten ist das
Zwischenergebnis für PAPSTAR bereits
zufriedenstellend. Eine stets aktuelle
Benchmark veranschaulicht erreichte
Leistungen und Ergebnisse innerhalb der
einzelnen Themen. Die Abbildung zeigt
den aktuellen Gesamtdurchschnitt der
Leistungsbewertung.
Korruptionsprävention
Verbot von Zwangsarbeit
Vergütung
Vereinigungsfreiheit und
Recht auf
Kollektivverhandlungen
Arbeitszeiten
Arbeitsvertrag
Brandschutz
Umwelt & Klima
Anti–Diskriminierung
Jugendarbeitsschutz &
Verbot von Kinderarbeit
Gesundheit und
Arbeitssicherheit
60,00%
70,00%
80,00%
90,00%
100,00%
Compliance: Regeltreue wird zu einem Erfolgsfaktor
Compliance ist die betriebswirtschaft-
liche und rechtswissenschaftliche
Umschreibung für die Regeltreue
(auch Regelkonformität) von Unter-
nehmen, also die Einhaltung von
Gesetzen, Richtlinien und freiwilligen
Kodizes. Die Gesamtheit der Grund-
sätze und Maßnahmen eines Unter-
nehmens zur Einhaltung bestimmter
Regeln und damit zur Vermeidung
von Regelverstößen wird von der
„Regierungskommission Deutscher
Corporate Governance Kodex“ als
„Compliance Management System“
bezeichnet.
Über das Intranet BE A PAPSTAR
wurden bei PAPSTAR über den Leiter
Compliance folgende Richtlinien
kommuniziert:
Code of Conduct (Verhaltenskodex),
Compliance-Organisation, Unter-
schriftsberechtigung (Zeichnung),
Antikorruption, Datenschutz, Allge-
meines Gleichbehandlungsgesetz,
Fuhrpark und Mindestlohn.
PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020 | Prozesse ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 13
nach unserer Kalkulation etwa 2000
Liter Diesel.“
„Unsere Flotte genießt einen ausge-
zeichneten Ruf. Die Sattelzüge sind nicht
zuletzt unter aerodynamischen Gesichts-
punkten optimal ausgestattet, darüber
hinaus werden alle Fahrer ständig
geschult“, so Fahrtrainer Fritz Großart:
„Unser Wunsch ist es, den zuletzt
erreichten Durchschnittswert von
21,5 Litern je 100 Kilometer durch die
Heckflügel-Erweiterung auf unter 20 Liter
zu drücken.“ Für die Testphase ist
Fuhrparkauslastung:
Zielniveau übertroffen
Heckflügelsystem zur weiteren Kraftstoff-Einsparung
Verfügbare Frachtkapazitäten,
Auftragslage, termingerechte Warenbe-
reitstellung – eine weitere zentrale Steue-
rungsgröße im Rahmen des Fuhrpark
managements ist die Fuhrparkauslastung,
wobei im bewährten Rundlauf-System
(Ladungen Hin- und Rückfahrt) die
Vermeidung von Leerfahrten angestrebt
In Kooperation mit dem
Aachener Start-up-Unternehmen
BETTERFLOW testen PAPSTAR-
Lkw-Fahrer ein wissenschaftlich
neu konzipiertes Heckflügel-
system, um die ohnehin schon
aerodynamischen „weißen
Riesen“ noch windschnittiger
zu machen. Das Ziel ist klar:
Die weitere Minimierung des
Kraftstoffverbrauchs im
Zusammenspiel mit einer
kontinuierlichen Senkung
der CO2-Emissionen.
„Der große kastenartige Aufbau und die
hohe, breite Front der Sattelzüge bieten
der Luft eine gewaltige Angriffsfläche“,
weiß Dirk Sieprath, der beim Aachener
Start-up für Marketing, Kommunikation
und Vertrieb zuständig ist: „Die dadurch
entstehenden Luftwirbel am Heck wirken
beinahe wie ein Bremsfallschirm.
Beschleunigt der Lkw, steigt der Luft
widerstand exponentiell.“ Eine
optimierte Aerodynamik am Heck des
Sattelzuges wirke dem Effekt entgegen,
senke den Kraftstoffverbrauch und
verringere somit auch den CO2-
Ausstoß. Das patentierte Heckflügel-
system von BETTERFLOW öffnet sich
automatisch während der Fahrt, sobald
der Lkw 60 Kilometer pro Stunde (km/h)
erreicht und optimiert den Strömungswi-
derstand entscheidend; der cw-Wert
(Strömungswiderstandskoeffizient) sinkt
um rund neun Prozent.
Laut Berechnungen von BETTERFLOW
benötigt jeder Sattelzug auf der
Langstrecke bis zu 13 Liter je 100
Kilometer, allein um den Luftwiderstand
zu überwinden. Genau an diesem Punkt
setzt das neue Heckflügelsystem an: 1,2
bis 1,8 Liter je 100 Kilometer sollen so
schon mal eingespart werden. „Ein
Drittel der Gesamtausgaben von Spedi-
teuren im Langstreckengeschäft entfällt
auf den Kraftstoff“, rechnet Dirk Sieprath
vor: „Ein Sattelzug mit einer Fahrleistung
von 150.000 Kilometern im Jahr spart
wird. Es geht bei der Kennzahl daher
weniger um eine jährliche Steigerung,
als vielmehr um das Erreichen des
angestrebten Zielniveaus von 70 Prozent.
Das Ergebnis für 2019 ist daher
erfreulich: Es konnte eine Fuhrpark
auslastung von 73,2 Prozent erreicht
werden.
zunächst mal ein PAPSTAR-Sattelzug
mit den Heckflügeln ausgestattet worden.
„Sämtliche Fahr- und Verbrauchsdaten
werden mittels unseres Telematik-
Systems (Telematik ist eine Technik,
welche die Bereiche Telekommunikation
und Informatik verknüpft, Anm. d. Red.)
erfasst und ausgewertet; zudem sorgen
wir im Rahmen der Tourenplanung für
verlässliche Vergleichswerte“, so Fritz
Großart: „Dazu werden Lkw ohne
Heckflügelsystem exakt identische
Strecken fahren wie unser BETTERFLOW-
Sattelzug.“
Verständigten sich auf eine umfangreiche Testphase für das Heckflügelsystem an einem
PAPSTAR-Sattelzug (v.li.): Dirk Sieprath (BETTERFLOW GmbH), PAPSTAR-CEO Bert
Kantelberg und Eco(nomic)-Fahrtrainer Fritz Großart.
Die komplette Story zum BETTERFLOW-Praxistest
gibt’s hier:
www.papstar-storyteller.de/betterflow-im-praxistest
14 ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ Zertifikate | PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020
Auch die Steigerungsrate wurde mitge-
teilt. „Herzlichen Glückwunsch zu einer
herausragenden Verbesserung von 57
auf nun 74 Prozent“, heißt es in der
Original-Mail von Norbert R. Lux: „Eine
derartige Steigerung innerhalb von zwei
Jahren ist noch keinem Unternehmen
gelungen!“ Folgende Themenfelder
wurden von einer hochrangigen Jury
abschließend bewertet: Unternehmens-
zweck, Umweltmanagementsysteme,
Corporate Social Responsibility, Energie-
verbrauch, Ressourcenverbrauch,
Emissionen, Transport, Wasserverbrauch,
Abfallstrategie, Bewusstseinsbildung/
Kommunikation intern und extern.
Energiesimulation und Facility
Management) mit Sitz in Köln. Die
Energieverbräuche liegen anteilig ihrer
Größe nach im Dieselkraftstoff
(Fuhrpark), Gasverbrauch (Heizung) und
Stromverbrauch (insbesondere Lager
logistik).
Im Ergebnis des Audits wurden
PAPSTAR potenzielle Maßnahmen
zur Steigerung der Energieeffizienz
vorgeschlagen: Der weitere kontinuier-
liche Austausch auf LED-Beleuchtung
(erfolgt fortlaufend) sowie eine Senkung
der Stromgrundlast an Wochenenden,
die in Abstimmung mit einer Fachfirma
geprüft wird.
„Herausragende Verbesserungen“:
GREEN-BRANDS-Gütesiegel mit Stern
Hohe Energieeffizienz bescheinigt
Gütesiegel (erstmals) mit Stern:
Nach einer überaus erfolgreichen
Re-Validierung mit „heraus
ragenden Verbesserungen“
(GREEN-BRANDS-Geschäftsführer
Norbert R. Lux) haben die
PAPSTAR GmbH und die PAPSTAR
Österreich Vertriebs AG das neue
2020/2021-Logo zugesprochen
bekommen.
Audits auch eine Evaluierung
umgesetzter Maßnahmen zur
Steigerung der Energieeffizienz
statt.
Die Überprüfung auf Einhaltung gesetz-
licher Anforderungen ist obligatorisch.
Bereits 2015 wurden PAPSTAR eine
hohe Energieeffizienz am Standort Kall
und eine starke Verankerung des Themas
in den betrieblichen Abläufen
bescheinigt; die erneute
Bestätigung erfolgte
jetzt durch die
ifes GmbH
(Institut für
angewandte
Das gemäß Energiedienstleis-
tungsgesetz (EDL-G) vorgegebene
und alle vier Jahre durchzufüh-
rende Energieaudit nach DIN EN
16427-1 wurde bei PAPSTAR im
Jahr 2019 erstmals wiederholt.
Neben der allgemeinen energeti-
schen Betrachtung fand im
Rahmen des
„PAPSTAR ist im Jahr 2019 Ökostrom-
Kunde und erhält 900.000 kWh der
verbrachten Strommenge aus Erneuer-
baren Energiequellen. Gemäß Zertifikat
der Agder Energi (ein norwegischer
Energiekonzern, Anm. d. Red.) wurde die
gelieferte regenerative Energie nach den
strengen Kriterien der ‚CMS Standard
Erzeugung EE‘ des TÜV SÜD erzeugt.
Damit leistet der Kunde einen wichtigen
Beitrag zum Klimaschutz.“
Originalwortlaut Zertifikat der „ene
– ENERGIE DER EIFEL“, Kall 2019, unter-
zeichnet von Markus Böhm, Geschäfts-
führer der ene-Unternehmensgruppe
Grünstrom-
Zertifikat
PAPSTAR Fortschrittsbericht 2020 | PAPSTAR Solutions GmbH _________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 15
Vom Cradle-to-Cradle-Prinzip überzeugt:
PAPSTAR gründet die Solutions GmbH
Bereits seit vielen Jahren verfolgt
PAPSTAR die Zielsetzung einer
nachhaltigen und umweltbe-
wussten Unternehmensführung.
Das gilt für die Sortimentspolitik
(Einführung der Produktlinie
„pure“ im Jahre 2008) ebenso
wie für die Infrastruktur am
Standort Kall.
In direktem Zusammenhang mit den vom
Gesetzgeber im Mai 2018 bekanntge-
gebenen Plänen zur Ausgestaltung einer
im Sinne der EU-Kommission umzuset-
zenden Plastikstrategie hat PAPSTAR
das ca. 5000 Artikel umfassende
Produktportfolio nochmals in Richtung
„Nachhaltigkeit“ forciert; große Teile
des Sortiments sind bereits vollum-
fänglich aus nachwachsenden
Rohstoffen (Holz und Frischfaser-Karton,
Palmblatt, Zuckerrohr, Mais oder Agrar-
reste) hergestellt und biologisch
abbaubar. Tendenz stark steigend!
Darauf aufbauend konnten
im vergangenen Jahr
und in Kooperation
mit Entsorgungs-
spezialisten der
Firma Schönma-
ckers Umwelt-
dienste GmbH &
Co. KG, mit
örtlichen Behörden
sowie unter wissen-
schaftlicher Begleitung
(Hochschule Rhein-Waal, Kleve
– Studiengang „Biologische Ressourcen)
mehrere Pilotprojekte initiiert und
umgesetzt werden, um für die Produkte
aus nachwachsenden Rohstoffen
geschlossene Wertstoffkreisläufe sowohl
in Richtung Kompostierung als auch in
Richtung stofflicher Verwertung zu imple-
mentieren.
Insgesamt und nach der Auswertung
dieser Projekte kommt PAPSTAR zu
dem Schluss, dass der Ansatz „Cradle to
Cradle“ (dt. wörtlich „von Wiege zu
Wiege“, sinngemäß „vom Ursprung zum
Ursprung“, Anm. d. Red.) für die
Produkte umsetzbar ist, zumal der
Bedarf und die Notwendigkeit derartiger
Konzepte künftig erheblich steigen
werden. Forschungs- und Klärungs-
bedarf wird noch dahingehend
bestehen, von Fall zu Fall zu
bestimmen, welche Kreis-
lauflösungen in Abhän-
gigkeit von gewählten
Materialarten am besten
geeignet und umsetzbar
sind. Um schlussendlich ein
rechtssicheres Geschäfts-
modell abbilden zu können,
müssen auch die vorgege-
benen Rahmenbedingungen seitens des
Gesetzgebers intensiv beleuchtet und
berücksichtigt werden (Kreislaufwirt-
schaftsgesetz – KrWG, Bioabfallver-
ordnung – BioAbfV, Verpackungsgesetz
– VerpackG, Tierische-Nebenprodukte-
Beseitigungsverordnung – TierNebV).
Da PAPSTAR vom Ansatz der „System-
lösungen“ überzeugt ist, wurde im April
2019 als Spin-Off die PAPSTAR
Solutions GmbH gegründet. Diese
wird nicht nur den Vertrieb und die
technische Wartung von Kompostierma-
schinen der Marke „Oklin“ übernehmen,
sondern Beratungsleistungen von der
Warenversorgung mit nachhaltigen
Produkten bis hin zu optimalen Entsor-
gungslösungen, auch in Zusammenarbeit
mit der Firma Schönmackers Umwelt-
dienste GmbH & Co. KG, anbieten.
Mit der PAPSTAR Solutions GmbH
öffnet sich PAPSTAR einem neuen
Geschäftsfeld, welches in der beschrie-
benen Konstellation einem Alleinstel-
lungsmerkmal auf dem deutschen Markt
gleichkommt.
Weitere Infos und Best-Practice-
Beispiele zur PAPSTAR Solutions GmbH
gibt’s hier:
www.papstar-solutions.de
Eine Marke, drei Awards
Produkt-Award
PAPSTAR GmbH
Daimlerstraße 4-8
D-53925 Kall
Telefon: +49 (0) 24 41 / 83-0
E-Mail: info@papstar.de
PAPSTAR
Österreich
Vertriebs AG
Villacher Str. 28 b
A-9800 Spittal / Drau
Telefon: +43 (0) 47 62 / 6 15 81
E-Mail: info@papstar.at
PAPSTAR
Conpax B.V.
Linie 13
NL-6678 PK Oosterhout
Telefon: +31 (0) 887 588 111
E-Mail: info@conpax.com
PAPSTAR
Ibérica S.L,S. Com
Pol. Ind. Riu Clar
C/ Plom, parcela 47-48
E-43006 Tarragona
Telefon: +34 977 / 24 56 44
E-Mail: info@papstar.es
PAPSTAR
France SAS
Villa Parc - Rue Lech Walésa
F-77185 Lognes
Telefon: +33 (0) 1 60 06 38 38
E-Mail: info@papstar.fr
PAPSTAR
Sverige AB
Box 664
S-44118 Alingsås
Telefon: +46 (0) 3 22 1 91 05
E-Mail: info@papstar.se
PAPSTAR
Polska Sp. z o.o.
Niepruszewo, ul. Modrzewiowa 5
PL-64-320 Buk
Telefon: +48 (0) 6 16 10 72 82
E-Mail: biuro@papstar.com
NL
PL
BELLE VIE – LIGNE CARRÉE
– die neue Geschirrkollektion von
PAPSTAR aus Zuckerrohr-Bagasse