PAPSTAR-Group_Sustainibility-to-go_DE

Nachhaltigkeitsfakten 2024/2025 aus der PAPSTAR Group

Nachhaltigkeitsfakten 2024/2025

SUSTAINABILITY

PAPSTAR Group

Nachhaltigkeitsfakten 2024/2025 aus der PAPSTAR Group

Impressum | PAPSTAR Sustainability to go 2024/25

Herausgeber

PAPSTAR Group / PAPSTAR Holding AG

Lindenstraße 1, AT-6112 Wattens

(vertreten durch Bert Kantelberg, Chairman of the Management Board PAPSTAR Holding AG)

info@papstar-holding.ag

www.papstar.com

PAPSTAR Group

„Sustainability to go - Nachhaltigkeitsfakten 2024/2025 aus der PAPSTAR Group“ baut auf den Nachhaltigkeits- und Fortschrittsberichten

von 2019 bis 2023/2024 der PAPSTAR GmbH auf und bezieht sich auf das Jahr 2024 (Grundlage des statistischen Auswertungsverfahrens).

SUSTAINABILITY

Ansgar Kienolth

Lead Corporate Social

Responsibility / Compliance

Hanna Schneider-Berners

Corporate Social

Responsibility / Compliance

Bernd Born

Head of Media, Communication

& Marketing

Redaktion

B+P Agentur GmbH - ein Unternehmen der PAPSTAR Group

Sandra Plützer, Michelle Duve; Alfred-Nobel-Straße 1-3, D-50226 Frechen

Projektmanagement & Grafik

Aus Gründen der besseren Lesbarkeit wird bei Personenbezeichnungen und personenbezogenen Hauptwörtern in „Sustainability to go -

Nachhaltigkeitsfakten 2024/2025 aus der PAPSTAR Group“ die männliche Form verwendet. Entsprechende Begriffe gelten im Sinne der

Gleichbehandlung grundsätzlich für alle Geschlechter. Die verkürzte Sprachform hat nur redaktionelle Gründe und beinhaltet keine Wertung.

Gender-Hinweis

©PAPSTAR GmbH (Media, Communication & Marketing; Bernd Born, Yvonne Reidt,

Jana Schmitz), Stefanie Laville (2), Frank Schoepgens (11), ©BODY PRODUCTS GmbH,

©eat&style - Robin Schmiedebach, ©Wirtschaftsförderung Kreis Euskirchen

Bildnachweis

Bernd

Die PAPSTAR Holding AG mit Sitz in Wattens, Österreich,

fungiert als strategische Dachgesellschaft der international

tätigen PAPSTAR Group. Sie verfügt über drei eigene

Produktionsstätten sowie nationale und internationale

Vertriebsgesellschaften. Gegründet wurde die Holding

im Jahr 1999 von Gernot Langes-Swarovski. Als Mutter­

gesellschaft ist sie verantwortlich für die übergreifende

Steuerung, Koordination und strategische Ausrichtung

aller verbundenen Unternehmen. Darüber hinaus prägt

sie maßgeblich die gruppenweiten Standards in den

Bereichen Nachhaltigkeit, Digitalisierung, Finanzen und

Unternehmensführung, um diese kontinuierlich weiter-

zuentwickeln.

Mit europaweit 916 Mitarbeitern sowie einem breiten

Netzwerk von Vertriebspartnern zählt PAPSTAR zu den

führenden Anbietern von Einmalgeschirr und Service-

verpackungen in Europa. Das Sortiment umfasst mehrere

tausend Produkte aus drei Warengruppen: Einmalgeschirr

und Serviceverpackungen, Gedeckter Tisch und Raum­

dekoration sowie Einmalprodukte für Haushalt, Profiküche

und Hygiene.

Die Kernkompetenzen von PAPSTAR liegen im Vertrieb

und in der Bereitstellung von Einmalartikeln für Haushalt,

Gastronomie und Großverbraucher – mit einem klaren

Fokus auf Produkte aus nachwachsenden Rohstoffen

sowie auf konsequent umgesetzte Recycling- und

Kreislaufkonzepte.

Nachhaltigkeitsthemen genießen bei PAPSTAR einen

hohen Stellenwert – und das schon seit vielen Jahren!

Sie wirken sich maßgeblich auf unsere Entscheidungen

aus und prägen unsere Prozesse. Nicht als in sich abge­

schlossene Maßnahmen, sondern in ihrer Gesamtheit als

kontinuierlicher Entwicklungsprozess.

Unsere unternehmerische Verantwortung und der Weit­

blick gegenüber Gesellschaft und Umwelt erfordern nicht

nur bewusste Entscheidungen im Hier und Jetzt, sondern

auch stetige Weiterentwicklungen in allen relevanten

Handlungsfeldern.

Aufgrund unserer umfassenden ESG-Kommunikation

(Environmental, Social and Governance) über EcoVadis,

GREEN BRANDS und den UN Global Compact haben

wir uns für das neue komprimierte Format ‚Sustainability to

go‘ entschieden, welches einen faktenbasierten Überblick

über unsere Nachhaltigkeitsleistung ermöglicht.

Auf 20 Seiten stellen wir die Struktur unserer Gruppe dar

und fassen zentrale Kennzahlen transparent zusammen.

Ausgangspunkt war unsere frühzeitige Auseinander-

setzung mit der Corporate Sustainability

Reporting Directive (CSRD). Solange

diese im Rahmen des Omnibus-

Verfahrens noch nicht anwendbar ist,

arbeiten wir gruppenweit an den

Datengrundlagen und berichten über

bereits belastbare

Kennzahlen.

PAPSTAR

Holding AG

Holding | PAPSTAR Sustainability to go 2024/25

Bert Kantelberg

Chairman of the

Management Board

PAPSTAR Holding AG

PAPSTAR steht für nachhaltiges Wirtschaften auf allen

Ebenen: Mit 916 Mitarbeitern an zehn Standorten

in Europa und einem umfassenden Vertriebsnetz

übernehmen wir Verantwortung – ökologisch, sozial

und wirtschaftlich. Ein wesentlicher Baustein ist unser

gruppenweiter Code of Conduct, der ethische und

nachhaltige Prinzipien in sämtlichen Niederlassungen

verbindlich festlegt.

Entlang unserer gesamten Wertschöpfungskette

verfolgen wir konsequent das Ziel, ökologische

Auswirkungen zu reduzieren und soziale Standards zu

wahren. Das zeigt sich auch in unseren Kennzahlen:

Der durchschnittliche Energieverbrauch der Holding

lag bei 13.434 MWh – ein wichtiger Gradmesser für

unsere Effizienzprogramme und unser Engagement für

den Klimaschutz.

Unsere Mitarbeiter sind das Fundament unseres

Erfolges. Mit einem Durchschnittswert von

10,662 Jahren Betriebszugehörigkeit und einer

ausgewogenen Altersstruktur verbinden wir

langjährige Erfahrung mit frischen Impulsen. Der Anteil

der über 50-Jährigen stellt sicher, dass wertvolles

Know-how und Stabilität im Unternehmen verankert

bleiben, während jüngere Generationen mit neuen

Ideen nachrücken. Diese Mischung aus erfahrenen

Kräften und Nachwuchs bildet die Grundlage für

eine zukunftsfähige Entwicklung. Ebenso setzen wir

auf flexible Arbeitsmodelle: 454 Mitarbeiter arbeiten

in Vollzeit, 462 in Teilzeit – ein klares Bekenntnis zur

Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben.

PAPSTAR orientiert sich an Nachhaltigkeitsstandards

– in Prozessen, im täglichen Handeln und prinzipiell

in der Haltung. Gemeinsam mit unseren Kunden und

Partnern gestalten wir aktiv eine lebenswerte Zukunft,

gestützt auf Zahlen, die unser Engagement messbar

und transparent machen. So schaffen wir Vertrauen

bei unseren wichtigsten Stakeholdern, stärken unsere

Verantwortung gegenüber kommenden Generationen

und setzen ein klares Zeichen für nachhaltiges

Wirtschaften in der gesamten Gruppe.

*Die zehn berichtspflichtigen Organisationseinheiten gemäß der CSRD sind: PAPSTAR

Holding AG, PAPSTAR GmbH, PAPSTAR Service GmbH, RICK Produktion GmbH,

PAPSTAR Österreich Vertriebs AG, Paper Print Converting GmbH, Conpax B.V.;

PAPSTAR Ibérica S.L., S.Com; PAPSTAR Sverige AB, PAPSTAR Polska Sp. z o.o.

Gründung der

PAPSTAR Holding AG

1999

Vertriebsgebiet

Organisationseinheiten* inklusive

der produzierenden Standorte

in einem europaweiten

10

PAPSTAR

Group

Holding | PAPSTAR Sustainability to go 2024/25

üb

r

Produkte im Sortiment

ca.

9.000

Gesamtenergieverbrauch

13.434 Mwh

94.658,52 t

CO2-Bilanz

Ø Betriebszugehörigkeit

10,662 Jahre

Anzahl der

Mitarbeiter

nach

Altersgruppen

unter

30

Mitarbeiter

916

Gesamtzahl der

Mitarbeiter

in Vollzeit und

in Teilzeit

49,56%

50,44%

CO2-Äquivalent

is

he

u

d

16%

38%

46%

Holding | PAPSTAR Sustainability to go 2024/25

Chancen aus der CSRD-Berichterstattung

Als PAPSTAR Group bekennen wir uns zu den Klimazielen der EU und richten unser Handeln danach aus. Im Jahr 2025 haben wir

erstmals einen einheitlichen Corporate Carbon Footprint (CCF) für die gesamte Holding berechnet. So schaffen wir die Datengrundlage,

um unsere Klimastrategie im Sinne der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) messbar und transparent weiterzuentwickeln.

Seit 2023 analysieren wir die CSRD-Anforderungen und haben die doppelte Wesentlichkeitsanalyse bereits durchgeführt. Sie zeigt, welche

Nachhaltigkeitsthemen für uns besonders relevant sind – sowohl in Bezug auf die Auswirkungen auf Umwelt und Gesellschaft als auch auf

Chancen und Risiken. Auf dieser Basis konnten wir die Berichtsanforderungen aus der CSRD frühzeitig und konsequent vorantreiben.

Aufgrund der aktuellen Entwicklungen im Rahmen des Omnibus-Verfahrens haben wir unsere Prioritäten hinsichtlich der Umsetzung der CSRD-

Vorgaben neu gesetzt. Wir stimmen uns weiterhin eng mit unserem Wirtschaftsprüfer ab und nutzen die Zeit, um die Ermittlung und Validierung

unserer Nachhaltigkeitskennzahlen konsequent weiterzuentwickeln sowie für die systematische Risikoanalyse.

„Nachhaltige Entwicklung ist eine Entwicklung, die gewährt,

dass künftige Generationen nicht schlechter gestellt sind, ihre

Bedürfnisse zu befriedigen als gegenwärtig lebende“ – eine

Definition, der wir bei PAPSTAR enorm viel abgewinnen

können.

Die vielfältigen Aufgaben und Herausforderungen, die sich

aus diesem Grundverständnis heraus ergeben, stehen neben

einer klaren Fokussierung auf unsere Kunden im Zentrum unse­

res täglichen Handelns. Mehr noch: Sie haben sich längst zu

einer klaren Kernbotschaft unserer Marke entwickelt.

Haltung, Glaubwürdigkeit, Konsequenz, Transparenz und

Authentizität sind die Grundvoraussetzungen zur Erfüllung

unseres Nachhaltigkeitsanspruches. Zusammen stehen sie für

einen Marathon, der nur mit Ausdauer, Ernsthaftigkeit und

Konsequenz erfolgreich gelaufen werden kann. Dazu braucht

es Geduld, den Mut zu langfristig orientierten Entscheidun­

gen und ein ausgeprägtes Bewusstsein für die wesentlichen

Ansatzpunkte, die wir uns für die nachhaltige Transformation

Neuer Vorstands-

vorsitzender der

PAPSTAR Holding AG:

Tom Kantelberg

hat zum 1. Januar 2026

die Nachfolge seines

Vaters Bert Kantelberg

angetreten.

gesetzt haben. Es ist unsere Verantwortung und Pflicht, diesen

Weg konsequent zu gehen – im Bewusstsein, dass nachhalti­

ges Handeln heute die Grundlage für die Chancen kommen­

der Generationen bildet.

Blick in die Zukunft

Holding | PAPSTAR Sustainability to go 2024/25

Bert Kantelberg

Chairman of the Management Board

PAPSTAR Holding AG

Im Rahmen unserer europaweiten Tätigkeit stehen wir vor der Heraus­

forderung, eine Vielzahl an gesetzlichen Vorgaben auf europäischer und

nationaler Ebene zu erfüllen. Die regulatorischen Anforderungen nehmen

stetig zu und unterscheiden sich je nach Mitgliedsstaat teilweise erheblich

in der konkreten Ausgestaltung und Umsetzung.

Unsere Sortimente sind harmonisiert und europaweit einheitlich aufgebaut.

Dies bringt den Vorteil von effizienten Prozessen und einer klaren

Produktkommunikation mit sich. Ziel ist es, allen gesetzlichen

Anforderungen gerecht zu werden und unsere Produkte konform,

sicher und zukunftsfähig zu gestalten.

Ein besonderes Augenmerk liegt derzeit auf

folgenden Gesetzgebungen:

• Die Einwegkunststoffrichtlinie (SUPD), die den Einsatz und

die Kennzeichnung bestimmter Kunststoffprodukte regelt.

• Die Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD),

die umfassende Transparenz zu Umwelt-, Sozial- und

Governance-Themen verlangt.

• Die Packaging and Packaging Waste Regulation (PPWR),

die eine weitreichende Harmonisierung von Verpackungs-

vorgaben und -zielen in der EU anstrebt.

• Die EU-Entwaldungsverordnung (EUDR), die sicher-

stellen soll, dass keine Produkte mit Entwaldungsrisiko

auf den europäischen Markt gelangen.

Mit einem vorausschauenden Rechtsmonitoring, einer engen

Zusammenarbeit mit Experten sowie einer konsequent

nachhaltigkeitsorientierten Sortimentsstrategie

stellt sich die PAPSTAR Group dieser Komplexität. Wir

entwickeln ganzheitliche Kreislauflösungen für einen Teil

unserer Einmalprodukte aus nachwachsenden Rohstoffen

und ermöglichen deren Rückführung in den Stoffkreislauf,

zum Beispiel durch den Einsatz von Bio-Konvertern. Neben

innovativen Stoffstromkonzepten bieten wir Kunden

maßgeschneiderte Beratungs- und Serviceleistungen und

tragen so aktiv zur Förderung einer nachhaltigen Kreislauf-

wirtschaft bei. So wollen wir nicht nur gesetzeskonform

handeln, sondern aktiv zur Transformation beitragen.

Gesetzliche EU-Vorgaben

Holding | PAPSTAR Sustainability to go 2024/25

Die PAPSTAR GmbH übernimmt innerhalb der PAPSTAR Holding AG

neben vielen weiteren Aufgaben eine zentrale Rolle in der Logistik-

und Lieferkette der Gruppe. Mit einem Zentral- und Hochregallager

auf einer Fläche von 130.000 Quadratmetern stellt die PAPSTAR

GmbH die permanente Lieferfähigkeit der gesamten Produktpalette

sicher – tagtäglich und flächendeckend in ganz Europa.

Das Logistikzentrum in Kall verfügt über eine hochmoderne Infra­

struktur mit 70.000 Palettenstellplätzen sowie 100.000 zusätzlichen

Kartonstellplätzen, wodurch eine hohe Effizienz und Warenverfüg­

barkeit gewährleistet werden. Durch vollautomatische Kommissionier-

prozesse werden monatlich im Durchschnitt bis zu 22.200 Aufträge

verarbeitet und ausgeliefert – vom Paketversand über Stückgut bis

hin zum Containerversand, entweder mit eigenem Fuhrpark oder über

Fremdspediteure.

Darüber hinaus tragen regelmäßige Eco-Trainings für die Lkw-Fahrer,

ein Prämiensystem zur Förderung umweltfreundlichen Fahrverhaltens

und ein besonders niedriger Kraftstoffverbrauch des Fuhrparks zu

einer nachhaltigen und effizienten Logistik bei. Die Anbindung an

zentrale Verkehrsrouten ermöglicht kurze Reaktionszeiten und eine

zuverlässige Belieferung der Schwestergesellschaften sowie Kunden

in über 30 Ländern. Mit diesem umfangreichen Logistikkonzept trägt

die PAPSTAR GmbH maßgeblich zur ökologischen Verantwortung

der Unternehmensgruppe bei.

PAPSTAR

GmbH

GmbH | PAPSTAR Sustainability to go 2024/25

Eine weitere zentrale Aufgabe der PAPSTAR GmbH ist der Zentral­

einkauf. Von Kall aus wird die Sortimentsgestaltung mit weltweit

ca. 9.000 Artikeln in enger Abstimmung mit dem Warengruppen­

management gesteuert, welches die Bedürfnisse der Zielgruppen in

den jeweiligen Ländern – einschließlich ihrer gesetzlichen Vorgaben

zur Produktgestaltung – berücksichtigt. Der strategische Einkauf ver­

antwortet die Beschaffung bei internationalen Lieferanten.

Auch die IT-Infrastruktur für die Gruppe wird von der PAPSTAR

GmbH bereitgestellt. Sie bildet die digitale Basis für einen reibungs­

losen Betrieb: Dazu gehören der Aufbau und die Betreuung von

Netzwerken, Servern und Anwendungen ebenso wie die Gewähr­

leistung eines stabilen und sicheren Zugriffs auf zentrale Systeme.

Mit einem integrativen Nachhaltigkeitsverständnis positioniert sich

die PAPSTAR GmbH nicht nur als Rückgrat der Gruppe, sondern

auch als verantwortungsvoller, vertrauenswürdiger und zukunfts-

fähiger Akteur innerhalb der europäischen Lieferkette.

PAPSTAR hat sich dazu verschrieben,

seinen Kunden bei der Fragestellung,

welches Produkt das nachhaltigste ist, aktiv

beiseitezustehen. Bei vielen Events konnten

wir nachweisen, dass unsere Produkte aus

nachwachsenden Rohstoffen hervorragend

in einem Kreislauf funktionieren.

Dennoch werden wir jeden Anwendungsfall sorgfältig mit

dessen individuellen Anforderungen betrachten, um die jeweils

ökologisch sinnvollste Lösung gewährleisten zu können.

Dabei schließen sich Einweg und Mehrweg nicht gegeneinan­

der aus. Beide Lösungen können sich sehr gut ergänzen! Ziel

ist es, die Verköstigung von Getränken und Speisen wieder zu

einem Erlebnis werden zu lassen. Der Konsument sollte sich

dabei keinerlei Gedanken zur nachhaltigsten Verpackung

machen müssen. Das übernehmen wir!

Tom Kantelberg

Managing Director PAPSTAR GmbH

Unser Engagement für Zertifizierungen und

nachhaltige Standards basiert sowohl auf innerer

Überzeugung als auch auf einem tief verankerten

Verständnis von unternehmerischer Verantwortung

– lange bevor gesetzliche Vor­

gaben oder gesellschaftliche

Erwartungen dies einforderten.

Zertifikate & Auszeichnungen

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GREEN BRAND

Germany

Umweltmanagement

DIN EN ISO 14001

Keimling

DIN EN 13432

Energiemanagement

DIN EN ISO 50001

Qualitätsmanagement

DIN EN ISO 9001

PEFC - Internationales

Waldzertifizierungs­

system

FSC® - Forest

Stewardship

Council®

German Brand

Award

AUSZEICHNUNGEN

PRODUKT-ZERTIFIKATE

ClimatePartner -

zert. Unternehmen

Nordic Swan

Ecolabel

German Design

Award

EcoVadis „Gold“

Sustainability Rating

TÜV Rheinland -

für Lebensmittel

geeignet

industriell

kompostierbar

Excellent Communications

Design / Brand Identity

Excellence in Brand Strategy,

Creation and Communication /

Classic Campaign

UNTERNEHMENS-ZERTIFIKATE

10

Warengruppen

PAPSTAR bietet ein umfassendes Sortiment

an Einmalgeschirr und Serviceverpackun­

gen, das speziell auf die Anforderungen

von Gastronomie, Catering und Lebens­

mittelhandel zugeschnitten ist. Das Sortiment

umfasst Teller, Schalen, Becher und Bestecke

aus nachwachsenden Rohstoffen wie Holz

und Pappe, Zuckerrohr, Palmblatt oder

Bambus sowie hygienische und nachhaltige

Verpackungslösungen für Take-away, Liefer­

service und To-go-Angebote.

Ein Teil der Produkte ist zertifiziert kompos­

tierbar oder zu einem hohen Prozentsatz

recyclingfähig und wird nach internationalen

Standards produziert. Dank innovativer

Materialien und kontinuierlicher Produktent­

wicklung trägt dieser Bereich wesentlich zur

Umsetzung einer Kreislaufwirtschaft bei.

Im Bereich Tisch- und Raumdekoration

überzeugt PAPSTAR mit einem vielfälti­

gen Sortiment für den professionellen wie

privaten Einsatz: Von Servietten der eigenen

Labels ROYAL und DAILY Collection, Tisch­

decken, Tischläufern und Kerzen bis hin zu

Dekoartikeln bieten wir Lösungen für jede

Gelegenheit – ob festlich oder saisonal.

Farblich und stilistisch abgestimmte Serien

ermöglichen eine attraktive Tischgestaltung

und ein stimmiges Ambiente.

Besonderes Augenmerk liegt auf der Ver­

bindung von Ästhetik, Nachhaltigkeit und

praktischer Handhabung. Die Kombination

aus Designkompetenz und Sortimentsbreite

macht PAPSTAR zum verlässlichen Partner für

Gastronomie, Hotellerie, Eventdienstleister

und Endverbraucher gleichermaßen.

Die Warengruppe „Haushalt, Profiküche

und Hygiene“ umfasst ein vielfältiges Sorti­

ment an Einmalprodukten für den privaten,

gastronomischen und professionellen Einsatz

– etwa in Großküchen, Pflegeeinrichtungen

oder der Gemeinschaftsverpflegung.

Es reicht von praktischen Haushalts- und

Küchenhelfern wie Back- und Butterbrotpa­

pieren, Gefrierbeuteln, Alu- und Frischhalte­

folien, Müllbeuteln sowie Reinigungs- und

Hygienelösungen über Profiküchen-Utensi­

lien wie Passier- und Filtertücher, Schnitt­

schutz-Handschuhen und Pflastern bis hin zu

medizinischen Produkten wie Einmalhand­

schuhen sowie Hygiene- und Körperschutz­

artikeln.

Wo immer möglich, setzt PAPSTAR auf nach­

haltig orientierte Produktalternativen.

Einmalgeschirr und

Serviceverpackungen

Gedeckter Tisch

und Raumdekoration

mehr zu

GedeckterTisch

und Raumdekoration

mehr zu

Haushalt, Profiküche

und Hygiene

mehr zu

Einmalgeschirr und

Serviceverpackungen

Einmalprodukte für Haushalt,

Profiküche und Hygiene

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lohnende Alternative zu

Mehrweg, Sammlung nach

Gebrauch inklusive Speisereste

Volumenreduzierung

auf 40-50 Prozent

wiederverwertbare Fasern

40-50 %

weniger Personalaufwand

und „leichteres Arbeiten“

statt mit Porzellan

nachweisbar verringerter

CO2-Fußabdruck, Zertifikat

möglich

Zirkulär, hygienisch und sicher

aus gebrauchtem Einmalgeschirr

und organischen Abfällen wird ein

wertvoller Sekundärrohstoff

keine aufwendige Spül-

logistik, kein Wasserverbrauch,

keine chemischen Substanzen

keine Bruchgefahr

wie bei Porzellan oder Glas

geringerer Logistikaufwand

(Gewicht, Transport,

Lagerhaltung, Platzbedarf)

Zur Umsetzung eines kreislauforientierten Stoffstrommanagements wurde 2019 als Spin-off die

PAPSTAR Solutions GmbH gegründet. Das nunmehr bereitgestellte Lösungskonzept „Zero Waste -

Pure Pleasure“ richtet sich speziell an Cateringunternehmen, die Großgastronomie, Veranstalter

und Anbieter von Gemeinschaftsverpflegung. In diesen Wirkungsfeldern stellt Einmalgeschirr

aus nachwachsenden Rohstoffen eine lohnende Alternative zu Mehrweg dar.

mehr zum

Konzept

Das gebrauchte Einmalgeschirr (inklusive Speisereste) wird sortenrein über Rückgabe­

stellen gesammelt; durch den Einsatz eines Bio-Konverters wird eine Faseraufbereitung

erzielt, so dass sich der gewonnene Sekundärrohstoff zur Herstellung neuer Papp-

produkte wiederverwenden lässt.

GmbH | PAPSTAR Sustainability to go 2024/25

Im Zeitraum bis 2030 sollen die Arbeitsunfälle mit 66 bis 99 Ausfalltagen auf 0 gesenkt werden.

Die Unfälle mit 33 bis 66 Ausfalltagen sollen insgesamt weniger als 5 Prozent der gesamten

Ausfalltage ausmachen. Ziel ist, die Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz zu maximieren.

Die unfallbedingten Kranktage aller Mitarbeiter sollen bis 2030 auf max. 120 Tage reduziert werden.

Bis 2030 soll die Häufigkeitsrate von Unfällen unter 40* betragen.

Bis 2028 soll die Teilnahmequote der Mitarbeiter am „Fitnessstudio-Paket“ 35 Prozent betragen.

Bis 2030 sollen die Krankenstunden aller Mitarbeiter im Unternehmen höchstens jährlich

6,5 Prozent betragen.

Bis zum Jahr 2025 müssen alle Lieferanten den Code of Conduct unterzeichnet haben.

Bis zum Jahr 2026 liegt von allen aktiven Lieferanten in Risikoländern eine ESG-Bewertung anhand

unseres CSR-Fragebogens vor. Die Risikobewertung der Lieferanten erfolgt regelmäßig basierend auf

anerkannter, öffentlich, zugänglicher Quellen (Transparency International).

Bis zum Jahr 2028 erwarten wir Nachweise von unseren A-Lieferanten im Bereich Arbeits- und

Menschenrechte (ISO-Zertifikate, EcoVadis etc.).

Bis zum Jahr 2030 fordern wir von unseren Hauptlieferanten die ultimative Bereitstellung eines

Umweltprogrammes bzw. Umweltzertifikates inklusive der standortbezogenen CO2-Bilanzierung.

Stand der Umsetzung

Stand der Umsetzung

Quantitative Ziele

Quantitative Ziele

*Unfälle pro Million geleisteter Arbeitsstunden innerhalb eines Jahres

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Nachhaltigkeitsziele

Lieferanten und

nachhaltige Beschaffung

Arbeitssicherheit und

Gesundheit

Mit unseren Nachhaltigkeitszielen schaffen wir eine Grundlage, um Fortschritte messbar und transparent zu machen.

In diesem Abschnitt geben wir ein Update zu unseren aktuellen Kennzahlen und zeigen, wie weit wir bei der Umsetzung

unserer Ziele sind – von Arbeits- und Gesundheitsschutz über Lieferketten bis hin zu Umwelt- und Klimaschutz.

Die Schulungsstunden pro Mitarbeiter sollen bis 2030 mindestens 8 Stunden/Jahr betragen.

Bis zum Jahr 2025 soll der Anteil der Mitarbeiter, die im Bereich Korruption und Allgemeines

Gleichbehandlungsgesetz geschult werden, 100 Prozent betragen.

Die Fluktuationsrate soll im Jahr 2030 höchstens 12 Prozent betragen.

(Unter der Fluktuationsrate verstehen wir den Anteil aller Mitarbeiter/Minijobber, die das

Unternehmen freiwillig, durch Entlassung, Ruhestand oder Tod verlassen.)

Die Anzahl der gemeldeten Compliance-Verstöße soll bis zum Jahr 2030 weiterhin 0 betragen.

Die Ausbildungsquote soll bis zum Jahr 2030 mindestens 8 Prozent betragen.

Bis zum Jahr 2028 sind wir bestrebt, unseren

Kraftstoffverbrauch auf 21,25 Liter pro

100 Kilometer zu reduzieren.

Wir sind bestrebt, die CO2-Emissionen unseres

eigenen Lkw-Fuhrparks bis 2030 um 20 Prozent

zu senken.

Die CO2-Belastung (Scope 1 und 2) soll am

Standort Kall bis 2035 um 50 Prozent gegen­

über dem Referenzwert 2012 reduziert werden.

In 2025 werden alle Produkte unter der Marke

PAPSTAR aus nachwachsenden Rohstoffen

bestehen.

Stand der Umsetzung

Stand der Umsetzung

Quantitative Ziele

Quantitative Ziele

Bis 2025 sollen in allen Bereichen LED-Beleuchtungssysteme

eingesetzt werden.

Die Fuhrparkauslastung soll bis zum Jahr 2028 auf

einen Zielwert von 73 Prozent gesteigert werden.

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Insgesamt haben wir bereits

75 Prozent unserer Nachhaltigkeits­

ziele erreicht oder befinden uns auf

einem guten Weg dorthin.

Dieser Fortschritt zeigt, dass

unsere Maßnahmen

Wirkung zeigen –

gleichzeitig bleibt

es unser Ziel, die

verbleibenden

Maßnahmen

konsequent

weiterzuführen

und stetig

zu verbessern.

Fazit

Umwelt

Mitarbeiter/

Bildung/Schulungen

mehr im

Online-Magazin

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14

Warengruppen-News

In der Gemeinschaftsverpflegung werden

hygienisch einwandfreie Siegelschalen aus

Bagasse (Zuckerrohr) häufig eingesetzt, um

portionierte Gerichte von A nach B zu trans­

portieren. Für die verschiedensten Einrichtun­

gen bieten sie enorme Vorteile gegenüber

Mehrweglösungen, da sie weniger Platz be­

nötigen, ein viel geringeres Gewicht haben

und leichter zu handhaben sind.

Nicht nur, dass sich die bis zu dreigeteilten,

für die Maschine passgenauen Siegelscha­

len mitsamt Speiseresten und mittels eines

Bio-Konverters zu hundert Prozent biolo­

gisch abbauen und einem Wertstoffkreislauf

zuführen lassen, auch der Platzbedarf oder

gar der Betrieb und Unterhalt einer kosten­

trächtigen Spülküche mit hohem Wasserver­

brauch sind komplett einsparbar.

Die neue DAILY Collection ist vom führenden

Branchenmagazin „Cooking + Catering

inside“ mit dem Cooking Award 2025 in der

Kategorie „Tabletop“ ausgezeichnet wor­

den. Der Gold-Bewertung liegt eine Befra­

gung eines Leser-Panels sowie von Experten

für Catering, Gemeinschaftsverpflegung und

des Gastro-Geschäfts allgemein zugrunde.

Von morgens bis abends, Gastronomie kennt

keinen Stillstand: Die mehrlagige DAILY Col­

lection wird bei der Paper Print Converting

GmbH in Österreich, einem Unternehmen

der PAPSTAR Group, hergestellt. Grundvor­

aussetzung ist ein saugfähiges, zertifiziertes

und recycelbares Material. Es werden

ausschließlich Tissue-Qualitäten eingesetzt,

deren Primärfasern allen Anforderungen

nach Hygiene gerecht werden.

Durch die Verwendung eines organischen

Zusatzstoffes sind die Untersuchungs- und

Schutzhandschuhe „GREEN Nitril“ von

medi-inn biologisch abbaubar und für

viele Anwendungsbereiche geeignet. Bei

dem Zusatzstoff handelt es sich um eine

polymerisierte Nahrungsquelle, die speziell

formuliert wurde, um Mikroben anzulocken,

die vor allem in Mülldeponien vorkommen.

Diese Methode ist rein enzymatisch. Wenn

Bakterien das Material verzehren, scheiden

sie ein Enzym aus, das die Polymerkette auf­

löst, so dass die Mikroben das verbleiben­

de Polymer auf natürliche Weise abbauen

können. So baut sich dieser Handschuh auf

einer Deponie zu 81 Prozent innerhalb von

490 Tagen ab, während übliche Nitrilhand­

schuhe Jahrzehnte benötigen.

Einmalgeschirr und

Serviceverpackungen

Einmalprodukte für Haushalt,

Profiküche und Hygiene

Gedeckter Tisch

und Raumdekoration

mehr

Neuheiten

mehr zum

Lösungskonzept

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15

... unserer relevanten

Lieferanten verfügen

über Verträge,

die verbindliche

Klauseln zu

Umwelt-, Arbeits-

und Menschen­

rechtsanforderungen

enthalten.

... unserer Lieferanten in

Risikoländern wurden durch

eine Nachhaltigkeitsbewer­

tung (CSR-Audit) überprüft.

Soziale und ökologische Verantwortung in der Lieferkette ist

für PAPSTAR ein zentrales Handlungsfeld. Um unserer Rolle

gerecht zu werden, haben wir die Herausforderungen einer

nachhaltigen Beschaffung proaktiv aufgegriffen und die

Transparenz deutlich erhöht.

Als Leitlinie dient eine unternehmensweite Beschaffungsricht­

linie, die fairen Umgang mit Lieferanten, den Schutz von Um­

welt und Menschen sowie die Einhaltung geltender Gesetze

festschreibt. Von unseren Hauptlieferanten verlangen wir künf­

tig Zertifikate und Nachweise zu zentralen Nachhaltigkeits­

aspekten – insbesondere in den Bereichen Menschen- und

Arbeitsrechte sowie Umwelt. ESG-Themen sind damit fester

Bestandteil unserer Geschäftsbeziehungen und Verträge.

Ein Kernbaustein ist der Lieferanten-Verhaltenskodex

(Code of Conduct). Bis 2025 mussten alle Lieferanten diesen

unterzeichnen. Diese Vorgabe ist umgesetzt: Alle Lieferanten

haben den Kodex akzeptiert, der verbindliche Verpflich-

tungen in Umwelt-, Menschen- und Arbeitsrechten sowie

im ethischen Verhalten enthält. Die Einhaltung ist Teil der

Lieferantenverträge.

Zur frühzeitigen Risikominimierung bewerten wir unsere

Lieferanten regelmäßig anhand verschiedener Kriterien.

Dazu zählen beispielsweise die ILO-Kernarbeitsnormen

(International Labour Organization), nationale Gesetze

und die Prinzipien des Global Compact. Diese CSR-Audits

ermöglichen gezielte Überprüfungen, insbesondere in

Regionen mit erhöhtem Risiko.

Wir nehmen unsere Verantwortung wahr. Für uns ist es

wichtig, die gesamte Lieferkette im Blick zu behalten und

nachhaltige Prinzipien aktiv voranzutreiben.

Diese Maßnahmen zeigen: PAPSTAR verfolgt in der Beschaf­

fung einen proaktiven, werteorientierten Ansatz. Wir be­

gnügen uns nicht mit gesetzlichen Mindeststandards, sondern

handeln aus eigener Verantwortung und Überzeugung.

Nachhaltige Beschaffung

... unserer Lieferanten

haben den

Code of Conduct

unterzeichnet.

15

Food-Festival eat&style

5.000 Bagasse-Tellerchen von

„Hamburg kocht!“ zu Sekundärroh­

stoff aufbereitet

RECYCLING

Wiedereinbringung in

die Pappenproduktion

RÜCKGABE

gebrauchtes Geschirr aus

nachwachsenden Rohstoffen

SEKUNDÄRROHSTOFF

flockiges Output-Material

mit hohem Celluloseanteil

ENDPRODUKT

Wickelpappe für die

Verpackungsindustrie

BIO-KONVERTER

Hygienisierung, Reduktion des

Volumens, Faserrückgewinnung

Eifeler Oldie-Nacht

Fantastisches (Stamm-)Publikum

sorgt für Bilderbuchtag im Zeichen

von „Zero Waste“

Caterer des Jahres 2024

Lemonpie Eventcatering und

PAPSTAR erhalten Sonderpreis für

„Kreislauf-Partnerschaft“

Kein Abfall, sondern

wertvoller Rohstoff!

Wertstoffkreislauf

Zero Waste

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16

Düsseldorf Marathon 2025

Optimale Bedingungen bei

der Neuauflage; Becher-Plan

von D.SPORTS geht voll auf

Faseraufbereitung

Wertstoffkreislauf ist

wasserdicht; „paper cup“

darf ins Altpapier

ALTERNATIVE ENTSORGUNG

im „normalen“ Altpapier,

einzige Bedingung: restentleert

RECYCLING

Rückgewinnung

der Papierfasern

ENDPRODUKT

Recyclingpapier für Schulhefte,

Zeitschriften oder Zeitungen

RÜCKGABE

gebrauchte „paper cups“ aus

Frischfaserkarton (unbeschichtet)

RÜCKHOLUNG

im (Liefer-)Karton über die

PAPSTAR Solutions GmbH

Heldin des Alltags

Coffee Lover

Natascha Süverkrüp

hat alle Tassen im Schrank

Wertstoffkreislauf

Pappbecher-Recycling

GmbH | PAPSTAR Sustainability to go 2024/25

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Nachhaltigkeitssplitter | PAPSTAR Sustainability to go 2024/25

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Mit fachlicher Begleitung der standortnah gelegenen LEWAK

greenprojects GmbH hat die Abteilung Corporate Social Responsibility

(CSR) / Compliance der PAPSTAR GmbH das Energieprojekt 2035

für den Unternehmenssitz Kall gestartet. Im Fokus steht die enge

Zusammenarbeit aller Abteilungen, um Energieeffizienzpotenziale

systematisch zu identifizieren und zu nutzen.

„Nachhaltigkeit und soziales Engagement gewinnen immer mehr an

Bedeutung - und Unternehmen, die in diesen Bereichen herausragende

Arbeit leisten, verdienen Anerkennung!“ (Landrat Markus Ramers)

Beim erstmals ausgeschriebenen Wettbewerb „Social Entrepreneur

Kreis Euskirchen 2024“ erreichte die PAPSTAR GmbH

auf Anhieb einen hervorragenden 2. Platz.

„Die Verpackung der Zukunft endet als Pflanzenkohle“

heißt die Titelgeschichte der STORYTELLER-Printausgabe „Winter 2025“

– oder: wie PAPSTAR das gemeinschaftlich mit Biologe Joachim Böttcher

initiierte Projekt „Annahme- und Aufbereitungsstation für gebrauchtes

Einwegmaterial“ forciert. Zum Thema gibt es auch eine eigenständige

TV-Dokumentation auf YouTube (39:23 Minuten).

Initiative mit Zukunft

Selfie mit dem Landrat

Professionell recherchiert, herzhaft anders

und so nachhaltig wie der Anspruch,

den wir uns gerne selbst auferlegen.

Redaktion STORYTELLER

Bernd Born

 redaktion@papstar.de

 +49 160 2107319

serving solutions

papstar.com

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Gutes kommen

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